Las siguientes respuestas son proporcionadas por miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC), una organización a la que solo se accede por invitación compuesta por los jóvenes emprendedores más prometedores del mundo. En asociación con Citi, el YEC lanzó recientemente #StartupLab, un programa de tutoría virtual gratuito que ayuda a millones de emprendedores a iniciar y hacer crecer negocios a través de chats de video en vivo, una biblioteca de contenido de expertos y lecciones por correo electrónico.


¿Qué consejo le daría a un nuevo empleado de inicio que quiere ganarse rápidamente un puesto ejecutivo en su equipo?

No te enfoques en el dinero

Encuentro que las personas que ascienden más rápido en la empresa son aquellas que realmente creen en el producto que estamos construyendo, a quienes no les importa trabajar horas extra o saltar a una llamada el fin de semana porque están muy entusiasmadas con lo que somos. haciendo. Las personas que preguntan sobre tarifas por hora y horas por semana son las que carecen de la pasión necesaria para tener éxito en el mundo de las startups.
-Jessica Brondo,La ventaja en la preparación universitaria

Obtenga Buy-In

El éxito de un empleado de nivel C depende de la aceptación de todo el equipo. ¿Podrán confiar y trabajar con esta persona? Involucre a los líderes del equipo en cada paso del proceso de la entrevista. Informe regularmente a todos para escuchar sus comentarios y evaluar sus sentimientos. Esto ayudará a acelerar la búsqueda de alguien que se adapte bien a la organización y se sumará a la cultura establecida.
-Justin Beck,PerBlue


Demuestre que está en esto a largo plazo

Roma no se construyó en un día, ni se gana un puesto ejecutivo en una semana. Si un empleado potencial tiene la intención de convertirse en ejecutivo rápidamente, no se está tomando en serio a su empresa. Los mejores empleados conocen el valor de demostrar su valía durante un período de tiempo prolongado y están dispuestos a hacerlo. Dígale al nuevo empleado que la opción está descartada hasta que demuestre que es digno de un puesto ejecutivo.
-Ken Sundheim,Colocación de KAS


Habla, camina, camina

Al final del día, se trata de RESULTADOS. Los directores ejecutivos y dueños de negocios desprecian cuando un empleado sin resultados y con un desempeño mediocre pide un aumento. Por lo tanto, cree un plan, establezca fechas límite de desempeño para usted mismo, compártalas con el director ejecutivo y pregúntele si cumple con estos objetivos, cifras de ingresos o métricas de la empresa si él estaría dispuesto a dar un paso adelante.
-Chris Brisson,Bucle de llamada y automatización


Piense siempre en la próxima jugada

Los mejores ejecutivos son capaces de captar el estado más amplio y abstracto del negocio. Siempre buscan conectar los puntos de los negocios de hoy con los de mañana. Para destacarse como empleado, intente 1) comprender mejor cómo lo que se está haciendo hoy influye en el mañana, 2) la dirección general del negocio y 3) la dirección general del mercado en el que se encuentra actualmente.
-Kent Healy,La vida poco común

Aprender a vender

Seth Godin lo dijo mejor: una de las cosas más importantes que cualquier persona que trabaje para una startup debe dominar es el arte de vender. Si puede vender, y vender bien, atrayendo nuevos clientes y construyendo relaciones duraderas con los clientes para su empresa, se establecerá como un activo invaluable.
-Matt Cheuvront,Prueba de marca


Dos pequeñas palabras

Crear valor.
-Brent Beshore,Aventuras

Ejecutar soluciones

Si bien es importante ver los problemas potenciales e identificar las soluciones, alguien que sea experto en ejecutar una solución se destacará como alguien que sabe lo que debe hacerse y no tiene miedo de hacerlo. Puede parecer más 'gerencial' supervisar a otros que están resolviendo problemas, pero en tiempos de crisis, el equipo ejecutivo necesita ver soluciones hasta el final.
-Kelly Azevedo,Ella tiene sistemas

Esté siempre 10 pasos por delante de su jefe

En una startup, necesito que cada empleado esté diez pasos por delante de mí en cualquiera que sea su enfoque. Si lo son de manera constante e impresionante, se vuelven indispensables. Si no es así, no pueden cortarlo.
-Derek Flanzraich,Greatist

Supera los obstaculos

Los ejecutivos de las nuevas empresas se encontrarán con muchos obstáculos que podrían descarrilar los proyectos. Los mejores, sin embargo, encuentran una manera de superarlos, ya sea anticipando lo que podría salir mal y planificando con anticipación, o siendo ingeniosos y encontrando un Plan B. Demuestre que puede superar todo tipo de obstáculos y que puede ganar un puesto ejecutivo.
-Bhavin Parikh,Preparación para la prueba de Magoosh

Demuestre su capacidad de sacrificio

Cada miembro de nuestro equipo ejecutivo ha hecho un sacrificio de una forma u otra. Ya sea cobrando un salario menor, poniendo su propio dinero en efectivo en la empresa, compartiendo una oficina o realizando tareas que están 'por debajo' de ellos. Para obtener un puesto ejecutivo en nuestro equipo, debe poder señalar instancias en las que ha puesto al equipo frente a usted.
-Adam Stillman,Ditto Holdings

Haz el trabajo de tu jefe

En la mayoría de las startups, los fundadores y los miembros senior tienen una mentalidad de bricolaje y se ensucian las manos en tareas más pequeñas. Entonces, si puede quitarles estas tareas y responsabilidades de las manos (para que puedan pasar a lo siguiente), esto es un precursor definitivo para que se les confíen responsabilidades más importantes.
-Adii Pienaar,WooThemes

Entregar más

Llegue temprano y quédese hasta tarde, y no solo cuando el jefe esté en la ciudad. Mantenga la cabeza baja al principio y exagere. Respete la autoridad y apoye a todos los que le rodean. No se desanime si no se nota en los primeros seis meses; eventualmente lo será. ¿No tienes la disciplina para lograr lo anterior? Bueno, probablemente no subas.
-Ziver Birg,RECURSOS

Gana tu asiento en la mesa

Las empresas emergentes no son un lugar para títulos o derechos. He sido de todo, desde vendedor, conserje, administrador de red, diseñador, etc. Si quieres ser parte de la conversación ejecutiva, naturalmente serás incluido cuando brindes tanto valor adicional que todos te querrán en la mesa. Gana tu asiento y aumenta tus oportunidades concentrándote en iniciativas estratégicas que interesan a los ejecutivos.
-Trevor Sumner,UbicaciónVox

Automatizar

Si desea ascender en la empresa, la forma más rápida es encontrar una manera de automatizar o documentar su puesto hasta el punto en que ya no sea necesario en ese trabajo. Es extremadamente motivador y fácil para mí, como ejecutivo, promocionarlo a un nuevo puesto.
-Benji Rabhan,MorrisCore

Reconocer el trabajo sin que se lo pidan

Un buen empleado hace el trabajo que se le ordena. Un gran empleado reconoce lo que se debe hacer y lo hace antes de que se le indique (tal vez incluso antes de que lo contraten). Ryan Graves deseaba desesperadamente trabajar en Foursquare, así que recorrió Chicago y firmó bares y restaurantes con ofertas especiales para alcaldes de Foursquare. Ryan hizo el trabajo antes de enviar su currículum y obtener la codiciada pasantía.
-Clay Hebert,Ventanas

Alinéese con los objetivos de la empresa

Trate de comprender los objetivos a corto y largo plazo de la empresa y alinee sus valores con esos objetivos. La forma más rápida de obtener reconocimiento es contribuir a los objetivos actuales de la empresa, así como a su visión a largo plazo.
-John Berkowitz,Yodle