Los compañeros de trabajo perezosos son molestos. He aquí cómo manejarlos.
Los compañeros de trabajo perezosos son, en una palabra, agravantes. Parte de ser unJugador de equipoes contribuir y ayudar a un colega a cumplir una fecha límite loca, o asumir parte de su carga de trabajo cuando necesitan una mano extra. Pero se supone que eso es de vez en cuando: un favor, no un trabajo de tiempo completo.
Si constantemente está haciendo el trabajo de otra persona, puede ser difícil cumplir con sus propias responsabilidades, producir un trabajo de alta calidad e ir más allá. Incluso podría ser la diferencia entre un ascenso y quedarse estancado.
Y por muy útil que quiera ser, si su voluntad de ayudar se convierte en algo cotidiano,siendo aprovechado de. Puede que sea el momento de decir algo. & ldquo; Siga la regla de tres para asegurarse de que está lidiando con un patrón y no con un incidente, & rdquo; dice Leigh Steere, cofundador de la herramienta de formación en gestión basada en Boulder Managing People Better. & ldquo; Si sucede una vez, déjelo ir; dos veces, haga una nota mental; tres veces, tienes que lidiar con eso, & rdquo;
Gastromium habló con expertos en carreras para averiguar cómo educar (pero con firmeza)hacer retrocederen el trabajo que su compañero de trabajo intenta impulsar.
Solo di no
Es posible que su colega no se dé cuenta del patrón en el que ha caído o cómo le afecta. Si la ha ayudado docenas de veces, tiene sentido que su colega siga pasando por su escritorio a las 5 p.m. con un & ldquo; gran favor que pedirte. & rdquo;
& ldquo; Su comunicación y falta de asertividad pueden ser las culpables. Vuelva a capacitar a ese colega para que sepa que ya no está haciendo dos trabajos, & rdquo; dice Angelina Darrisaw, fundadora y directora ejecutiva de la firma de orientación profesional C-Suite Coach, con sede en Nueva York. & ldquo; Esto significa estar dispuesto adi & lsquo; no & rsquo;y 'ahora no'. Si nota que su compañero de trabajo siempre acude a usted en busca de & lsquo; ayuda & rsquo; y & lsquo; ayuda & rsquo; se convierte en usted haciendo su trabajo, comience a retroceder. & rdquo;
Steele aboga por ser más asertivo al señalar el problema y ofrecer una solución. Ella recomienda decirle a su colega: & ldquo; No me importa ayudar de vez en cuando, pero me doy cuenta de que me está pidiendo ayuda con las cosas de su lista de tareas pendientes con frecuencia. Tengo un plato lleno sin tomar más, y necesito decir que no. & Rdquo;
Dar orientación, no tiempo
Es normal querer decir que sí cuando alguien te pide ayuda, pero en lugar de aceptar tomar todo el proyecto, es decir, horas de trabajo, ofrécete a ayudar a tu compañero de trabajo perezoso en una capacidad que requiera menos tiempo.
& ldquo; Celebre una reunión breve en la que ofrezca sugerencias y orientación. Dales una hoja de ruta y déjalos correr con ella. Si lo desea, puede sugerir una reunión de seguimiento para revisar el trabajo antes de que lo entreguen, & rdquo; dice Darrisaw. & ldquo; Consultar a su colega está bien, pero no siempre debe estar haciendo el trabajo por ellos & rdquo;
Enuncie los hechos (y deje fuera la emoción)
Si el problema persiste incluso después de haber hablado con su colega una o dos veces, debe informar a su gerente de la situación.
& ldquo; Asegúrese de incluir el impacto en usted, como fechas límite incumplidas, horas adicionales, uso de recursos del equipo en proyectos no programados, & rdquo; dice Nancy Halpern, coach de la firma de coaching ejecutivo KNH Associates, con sede en Nueva York. & ldquo; Pero tenga cuidado con sus emociones: no permita que la ira o el lloriqueo influyan en su presentación. Cíñete a los hechos y pregúntale a tu jefe y rsquo; consejos sobre qué más debe hacer para resolverlo. & rdquo;
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