El señuelo de laoficina en la esquina superiores fuerte, pero hay una razón por la que no todo el mundo llega a ser director de una empresa: el trabajo es una empresa enorme. A los directores ejecutivos se les pide que lo hagan todo: establecer estrategias, cerrar acuerdos, contratar personas, despedir personas, calmar a los clientes furiosos, arreglar interruptores de luz rotos. Y a veces eso es solo a las 10 a.m. del lunes.


Por supuesto, el trabajo no termina ahí. Gastromium habló con varios directores ejecutivos para averiguar qué elementos imprescindibles necesita antes de que pueda considerarse apto para el concierto.

Como decir que no

Ya sea que esté liderando un equipo de 20 personas o sea un gigante en la industria, puede ser difícil rechazar las oportunidades de crecimiento, dice David Nilssen, CEO de Guidant Financial, una compañía de financiamiento para pequeñas empresas con sede en Bellevue. , Washington. Los directores ejecutivos a menudo buscan nuevas ideas y mercados, y cuando surgen oportunidades, puede ser tentador aprovechar todas.

Pero un CEO tiene que aprender a decir que no.

& ldquo; La capacidad de escalar provendrá de eliminar las distracciones y la complejidad del sistema, & rdquo; Dice Nilssen. Así que concéntrese en si estas oportunidades son realmente las que puede cumplir o simplemente sirven como una distracción de su misión principal.


Cómo lanzar

A veces, las oportunidades no llegan a la puerta; algunas vecesustedNecesito hacer el golpe. Tienes que poder defender tu empresa ante personas externas.

& ldquo; Eso se aplica ya sea que esté buscando dólares de inversión o apelando a la junta directiva sobre algo que realmente quiere que sea una prioridad para la empresa, & rdquo; dice Clark Benson, director ejecutivo de Ranker.com, una empresa con sede en Los Ángeles que compila listas de crowdsourcing en línea.


& ldquo; Realmente necesitas saber cómo lanzar, y no es tan fácil como parece & rdquo; él continúa. 'Es una habilidad aprendida en la que tienes que invertir horas para ser realmente bueno'. Realmente no se da cuenta de cuánto se espera que usted, el director ejecutivo, también sea el tipo de la publicidad ”.

Cómo leer las finanzas

Anne-Marie Faiola, directora ejecutiva de Bramble Berry, una empresa de suministro de jabón en Bellingham, Washington, dice que desearía haber tenido la capacidad de leer estados financieros antes de comenzar su negocio.


'Desafortunadamente, aprendí a leer esos informes de la manera difícil, al ser malversado o al tener que recurrir a una línea de crédito porque no podía leer correctamente un análisis de flujo de efectivo'. ella dice.

Faiola regresó a la escuela para obtener un MBA, concentrándose en contabilidad. & ldquo; Esta es una habilidad que se puede aprender, & rdquo; ella dice. Incluso familiarizarse con los conceptos básicos de las finanzas comerciales puede ayudar a prevenir desastres en el futuro.

Cómo aceptar las críticas

& ldquo; Cuando estás en la cima, eres el principal objetivo de las críticas de la gente, & rdquo; dice Timothy Trudeau, director ejecutivo de Syntax Creative, una empresa de marketing digital con sede en San Diego centrada en la distribución de música. & ldquo; Debe poder escuchar esta crítica y hacer algo al respecto, sin tomarse las cosas personalmente. & rdquo;

En el centro de la crítica se encuentra una valiosa oportunidad de aprendizaje: las personas te están diciendo que quieren ver un cambio. Como director ejecutivo, el cambio es algo que debe saber cómo facilitar. Al descartar las críticas como meras quejas, se pierde por completo el punto.


Y cuando la crítica no esté justificada, simplemente tendrá que encontrar formas de seguir adelante. Trudeau dice que los directores ejecutivos deben tomar el camino correcto, incluso si han sido tratados injustamente.

Cómo se hace realmente el trabajo

Cuando Erin Jump Fry se convirtió en directora ejecutiva de Fancy Fortune Cookies en Indianápolis en 2005, sabía que tenía que estar familiarizada con el negocio, pero no sabía que eso incluiría detalles como el funcionamiento de las máquinas para hornear.

& ldquo; Como la persona que tiene que aprobar las compras y reparaciones de equipos, finalmente me di cuenta de que necesitaba tener un conocimiento práctico de cómo funciona toda nuestra maquinaria personalizada para poder obtener actualizaciones y máquinas adicionales, y saber cómo hablar con ingenieros y maquinaria. diseñadores en sus términos, & rdquo; ella dice.

Aunque los detalles del día a día ya no se encuentran en la descripción de su trabajo como CEO, comprender sus procesos de producción tiene serios beneficios. Saber cómo se elabora la salchicha en su empresa puede ayudarlo a identificar las eficiencias y estimar su capacidad para escalar. Y, si surge la necesidad, puede asumir diferentes roles en caso de emergencia.

& ldquo; No esperaba tener que colaborar y trabajar en la producción para pedidos enormes & rdquo; Fry dice, 'pero cuando alguien llama diciendo que está enfermo un día en el que necesita enviar 40.000 galletas, entonces todo está en la panadería'.