Aprenda a conseguir un puesto de gerente en las primeras etapas de su carrera.
Eres un emprendedor y naciste para liderar. Quiere marcar la diferencia en su empresa y sabe que es la persona adecuada para el trabajo. Como tú, el 77% de los millennials se consideran líderes hoy y también aspiran a ser líderes mañana, segúnEncuesta sobre el liderazgo del milenio de 2015 de Hartford. Pero hay una cosa que se interpone en tu camino: la experiencia. Quieren sabercómo conseguir un puesto de gerentesi estás abajo en la escalera proverbial? Sigue leyendo.
Odiamos decírtelo, pero es probable que tenga que dedicar tiempo ypaga tus deudasantes de que estés realmente listo para comandar el barco. Y eso no es malo. Debes asegurarte de estar probado en batalla antes de tomar las riendas.
Hablamos con expertos en carreras para delinear los pasos que debe seguir para que todos los demás se unan a su promoción.
Voluntario para liderar
Un rasgo clave de un buen gerente es la capacidad de estar a la altura de las circunstancias. & ldquo; La mejor manera de demostrarle a su gerente que está listo para asumir más responsabilidades es dar un paso adelante durante un desafío ofreciéndose como voluntario para liderar el esfuerzo & rdquo; dice Vickie Kozhushchenko, presidenta y directora ejecutiva de VLK Consulting Group en Harleysville, Pensilvania.
Si bien ser gerente se trata de ser un líder, también significa estar orientado al equipo. & ldquo; Interactuar con los gerentes y compañeros para hacer el trabajo, & rdquo; dice Kozhushchenko. 'Impresionar a alguien para que lo asciendan depende tanto de los resultados que obtenga como del enfoque que adopte para llegar allí'.
Centrarse en los resultados comerciales
Las personas que saben cómo conseguir un puesto de gerente saben que no se trata solo de su encanto y personalidad ganadora. También tienes que hacer que las cosas sucedan. Para ser ascendido a gerente, debe generar resultados, de manera consistente, dice Jon Mertz, propietario de la comunidad de desarrollo profesional en línea Thin Difference, un sitio dedicado a los líderes de la generación del milenio.
'Nada habla más fuerte que las acciones positivas', él dice. & ldquo; Los resultados deben promover el propósito del negocio y atraer a otros en el proceso. Hacer bien esta combinación pondrá a los millennials en el camino hacia posiciones de liderazgo exitosas ''.
Asegúrese de que los tomadores de decisiones sepan quién es usted
Demostrar los resultados comerciales es fundamental, pero también lo esLa gente correcta.
'Necesita impresionar a los responsables de la toma de decisiones en la empresa', dice Kari Daffron, gerente de contenido y relaciones públicas de One Click, una empresa de comercio electrónico de gafas con sede en Greenwood, Indiana. Investigue y asegúrese de conocer el organigrama de su empresa. Como mínimo, debe saber a quién informa su gerente y sus expectativas sobre usted y su equipo.
'Tu supervisor directo puede ser tu mayor admirador, pero será más difícil para él o ella convencer al resto del equipo de gestión de tu grandeza si no te conocen', dice Daffron. Asegúrese de conversar casualmente con los líderes en las salidas del departamento y copiarlos en los correos electrónicos que anuncien logros importantes.
'Impresiona con tu talento, empuje y pensamiento rápido, y evita recurrir a los besos para salir adelante', dice Daffron.
Que se sepa que quieres crecer
También debe estar abierto a su propio gerente sobre sus ambiciones. Declarar sus objetivos demostrará impulso y ayudará a su gerente a ayudarlo a lograrlo. Es una tontería retener este deseo porque cree que su gerente lo percibirá como luchador por su trabajo. Recuerde, ellos también tienen a alguien a quien reportar, y si usted se ve bien, ellos se ven bien.
& ldquo; Comparta que está interesado en un puesto directivo y tenga conversaciones abiertas y honestas con su supervisor sobre su desempeño y su trayectoria, & rdquo; dice Erin Daiber, fundadora de Erin Daiber Coaching & Consulting en San Diego. & ldquo; Una persona que espera pasar a un rol gerencial debe estar en comunicación constante sobre su desempeño, fortalezas y áreas de crecimiento y sus aspiraciones en la organización. & rdquo;
Cree registros para conocer su progreso
No solo debe ser abierto acerca de sus ambiciones de convertirse en gerente, sino que también debe formalizarlo transmitiéndolo por escrito en el momento adecuado, como su revisión de seis meses o un año.
& ldquo; Cualquier área de crecimiento debe documentarse formalmente, y debe haber un plan de acción para realizar mejoras y un cronograma para un control futuro, & rdquo; dice Daiber. & ldquo; Este también es un buen momento para establecer expectativas para una fecha de promoción: ¿qué es razonable y qué debe suceder para que suceda una promoción? & rdquo;
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