Ser gerente es una nueva forma de hacer las cosas.


Pasar a la gestión no se trata solo de conseguir la promoción. (Aunque ese también es un paso crucial). También se trata de asegurarse de que puede manejar el rol y las responsabilidades, que con frecuencia son bastante diferentes de lo que ha estado haciendo. Las personas no nacen con habilidades de gestión yhabilidades de liderazgo—Hay que aprenderlos.

& ldquo; Como gerente, debe leer constantemente sobre ellos, probar cosas diferentes & rdquo; dice Todd Cherches, CEO y cofundador de la firma de coaching ejecutivo BigBlueGumball. & ldquo; Aprendes a través de prueba y error. A medida que pasa de ser un miembro del equipo a un gerente, ya no se trata de usted, se trata de obtener lo mejor y lo mejor de otras personas. & Rdquo;

Para progresar en su camino hacia un puesto de alto nivel, perfeccione las habilidades de gestión a continuación para aumentar sus posibilidades de éxito en el puesto.

Conoce tus fortalezas y debilidades

En los niveles más altos de una empresa, es útil tener cierta conciencia de sufortalezas y debilidades—Qué te motiva, cómo trabajas mejor.


'Hay una muy buena investigación que creo que IBM hizo con los líderes emergentes en torno a la habilidad en la que desearían haber trabajado más, en su camino hacia arriba, y fue conocerse a sí mismos', dice Darcy Eikenberg, asesora ejecutiva y de liderazgo en el suroeste de Florida. & ldquo; A medida que avanzas, si no eres consciente de cuáles son tus puntos ciegos, cómo estás construido, cómo te comunicas, qué te satisface, siempre estás buscando eso en los demás. Puede interponerse en tu camino más tarde. & Rdquo;

Una buena manera de trabajar en esto es buscar constantemente comentarios y estar abierto a ellos. & ldquo; Preguntarle a la gente abre las puertas de los permisos, por así decirlo, & rdquo; Dice Eikenberg. & ldquo; Estás dando permiso a las personas [para que den su opinión], al decir, & lsquo; Estoy tratando de obtener mejores resultados con esto, quiero mejorar esto. Es importante tener la voluntad de escuchar cómo los demás pueden verte y no simplemente tirarlo a la basura. & Rdquo;


Sea un fuerte tomador de decisiones

Como gerente, debe estar dispuesto a hacer la llamada, atomar muchas decisionesy elija una dirección.

& ldquo; En la era de Google, a menudo pensamos que hay una respuesta correcta, así que seguimos buscando más información & rdquo; Dice Eikenberg. 'Pero a medida que se está convirtiendo en niveles superiores de liderazgo, no necesitamos más información'. Necesitamos la dirección; necesitamos la decisión. & rdquo;


Enseñarte a ti mismo cómo tomar la decisión imperfecta, basado en lo que sabes en este momento, permite que las personas que te rodean sigan adelante. En retrospectiva, es posible que esté equivocado, pero si no avanza, no podrá recopilar los datos para saberlo. 'Veo muchas organizaciones dando vueltas porque nadie quiere comprometerse con una decisión', Dice Eikenberg.

Conquista la gestión del tiempo

Cuando eres un colaborador individual, gran parte de tu trabajo es reactivo y se basa en tareas, y tu alcance de trabajo está bastante definido y limitado.

Sin embargo, como gerente, a menudo llega un punto en el que no puede hacer todo en 40 horas a la semana, por lo que deberábueno en la gestión del tiempoy priorización. & ldquo; Puede ser un poco desconcertante, porque siempre hay cosas a las que no llegaste, siempre hay cosas que desearías haber hecho, & rdquo; dice Drew Shannon, propietario de la firma de consultoría de operaciones comerciales Modest Operations en Los Ángeles. & ldquo; Estás atraído en muchas más direcciones. & rdquo;

Esto también se aplica a su vida personal: tendrá que trabajar duro para establecer límites en torno a las cosas que son valiosas para usted. 'Si es importante para ti tomar una clase de yoga tres días a la semana, debes sentirte cómodo estableciendo esos límites y saliendo de la oficina un poco antes'. Dice Shannon.


Saber delegar

Cogido del brazo con la capacidad de manejar su tiempo con habilidad, está la capacidad detrabajo agrícola.Y esta puede ser una transición extraña.

& ldquo; Cuando eres un colaborador individual, eres juzgado por tu producción personal, & rdquo; Dice Shannon. 'Pero eventualmente, usted es medido por el rendimiento del equipo o es medido contra la satisfacción de los empleados'. Puede ser difícil para los nuevos gerentes verse a sí mismos como valiosos cuando 'están produciendo menos'.

Pero es importante que sepas cómo hacerlo, ya que no puedes hacerlo todo tú mismo y, hasta cierto punto, la delegación es parte de tu trabajo. 'Puede ser un ajuste ir al trabajo todos los días y asistir a las reuniones, y cuando salga de la reunión, se espera que le diga a otras personas lo que deben hacer'. Dice Shannon. 'Es difícil acostumbrarse'.

Desarrollar sólidas habilidades de comunicación oral y escrita

Como alguien que ahora dirige un equipo de personas, es fundamental que ustedbueno comunicandosobre el flujo de trabajo, los plazos y la priorización.

& ldquo; Si hace que todo sea urgente, es difícil para las personas decidir qué se debe hacer & rdquo; Cherches dice. & ldquo; Las personas no son lectores de mentes. Necesita sacar una idea de su cabeza de manera eficaz y eficiente y llevarla a otra persona, para que sepan qué es importante, qué deben hacer y cómo le gusta que se haga. Debes ser claro. & Rdquo;

Otra habilidad de la alta dirección: ser un buen interrogador y oyente. Consulte con las personas para asegurarse de que comprendan lo que les está diciendo y escuche realmente sus respuestas. & ldquo; La gente va a tener preguntas & rdquo; Cherches dice. & ldquo; Si los hace sentir estúpidos al hacer preguntas, es posible que tomen malas decisiones en lugar de decir: & lsquo; ¿Es A o B? & rsquo; & rdquo;

Gestionar

Ser gerente a menudo significa que tienes personas debajo de tiypor encima de usted, y debe poder manejar en ambas direcciones.

& ldquo; Es igualmente importante, si no más importante,para gestionares decir, administrar a su gerente, & rdquo; Dice Shannon. & ldquo; Debes asegurarte de que tu jefe sepa qué está pasando. & rdquo;

Esto significa aprender cómo le gusta comunicarse a su gerente, cómo le gusta recibir noticias y actualizaciones, y comprender la política de la oficina. & ldquo; Ser capaz de navegar tanto hacia arriba en la cadena jerárquica como hacia abajo en la cadena jerárquica es importante para los gerentes nuevos y existentes, & rdquo; Shannon dice

Asientarse en el rol

Recuerda que está bien si no eres el mejor en algo de inmediato. Es importante mantenerse enfocado, recordar sus fortalezas y continuar aprendiendo. ¿Necesita ayuda para pasar a la gestión? Únase a Gastromium de forma gratuita y reciba correos electrónicos semanales con ofertas de trabajo, consejos sobre desarrollo profesional, habilidades de gestión y tendencias comerciales. Como miembro, también puede cargar hasta cinco versiones de su currículum para que toda su gran experiencia sea notada por los reclutadores que revisan Gastromium todos los días en busca de candidatos como usted.