Cómo responder preguntas de acertijo de la entrevista


¿Cuántos cuartos, colocados uno encima del otro, se necesitarían para llegar a la cima del Empire State Building?

Cuando se le preguntó a Jeremy Solomon estopregunta de la entrevista, no tenía ni idea de cuál sería la respuesta correcta. No obstante, mantuvo la calma.

Primero, le preguntó al entrevistador qué quería decir exactamente con 'colocado encima del otro'. Después de que ella dijo de su lado, Solomon comenzó a explicar su lógica paso a paso al entrevistador. Calculó que un cuarto tiene aproximadamente una pulgada de diámetro y supuso que hay 120 pisos en el Empire State Building, con cada piso de 10 pies de alto. Luego hizo las matemáticas apropiadas.

¿Dio Salomón la respuesta correcta? No del todo, el edificio solo tiene 102 pisos y no miden 10 pies de alto.

¿Clavó la pregunta? Absolutamente.

Divulga tu proceso de pensamiento

'Realmente, lo que buscan los entrevistadores es cómo alguien piensa en el problema', explica Jean Eisel, director del Career Management Center de la Fuqua School of Business de Duke. “Ya sea que alguien obtenga la respuesta o no, se trata más de observar cómo [los candidatos al puesto] piensan en el problema. No intente obtener la respuesta. Concéntrese en cómo va a dividir el problema. No necesariamente tiene suficiente información para dar la respuesta. Realmente están observando cómo las personas procesan la información '.

El acertijo es un tipo de pregunta de entrevista que ha estado apareciendo cada vez más recientemente. El uso de estas desconcertantes preguntas de la entrevista (¿cuántas veces se superponen las manecillas de un reloj en un día? ¿Cómo pesaría un avión sin balanza?) Se atribuyó originalmente a Microsoft y se abrió camino en las entrevistas de muchas empresas de tecnología. Desde entonces, este tipo de preguntas ha sido adoptado por otras industrias, como consultoría empresarial, banca de inversión, derecho, marketing y finanzas.

Incluso hay un libro sobre este fenómeno, William Poundstone's¿Cómo moverías el monte Fuji?El autor ofrece un consejo similar al de Eisel: “Realmente esperan que les expliques todo tu modo de razonar. E incluso si al final no obtiene la respuesta correcta, algunos de los enfoques que usted lanza pueden impresionarles mucho. Para resolver cualquier problema del mundo real en los negocios, básicamente tienes que pasar por este proceso de lluvia de ideas sobre algunas ideas que no van a funcionar. Entonces, si puede demostrar que puede hacer eso, incluso con uno de estos problemas [alucinantes], eso les da mucha información útil, incluso si en realidad no se le ocurre la respuesta '.

Hablarlo

Joel Spolsky es el fundador de Fog Creek Software y solía trabajar como administrador de programas en Microsoft. Ha utilizado acertijos en ambas empresas, principalmente como iniciadores de conversaciones. 'El objetivo es tener una conversación interesante con la persona y tratar de ver si es inteligente a través de esa conversación', explica Spolsky. 'Si tiene una conversación interesante sobre ciertos tipos de temas con una persona, puede determinar si [él] es el tipo de persona que desea contratar. Las preguntas son casi un pretexto para tener esa conversación. Si tienes una conversación con alguien sobre los Backstreet Boys, no vas a aprender lo inteligente que es esa persona '.

La verdad es que a un entrevistador inteligente no le importará mucho si sabe cuántos afinadores de pianos hay en el mundo o por qué las tapas de las alcantarillas son redondas en lugar de cuadradas. Lo que les preocupará a los entrevistadores es cómo abordar, analizar y desglosar un problema.