Si desea convertirse en un gerente confiable en ingeniería, primero deberá demostrar que es un ingeniero sólido.
& ldquo; El buen juicio de la ingeniería genera respeto y confianza en aquellos con quienes trabaja, & rdquo; dice Ken Ragsdell, profesor de administración de ingeniería e ingeniería de sistemas en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Missouri.
Pero su experiencia técnica no lo convertirá en un candidato para un puesto de gestión de ingeniería. De hecho, podría perjudicarte si es todo lo que tienes para ofrecer.
& ldquo; La mentalidad en blanco y negro, respuesta correcta versus respuesta incorrecta que a veces tienen los ingenieros está en desacuerdo con las habilidades necesarias para administrar personas, & rdquo; dice el ingeniero químico Jeff Lindsay, director de desarrollo de soluciones de la firma consultora de gestión Innovationedge.
Añade Ragsdell, 'la gestión de la ingeniería está en la intersección de las cosas, las personas y el dinero'. En otras palabras, sus habilidades técnicas lo ayudarán a manejar las cosas que forman parte de una función gerencial futura, pero necesitará desarrollar habilidades blandas clave para lidiar con la parte de las personas y una perspectiva organizativa general para navegar en la parte del dinero. He aquí cómo.
Encuentra un mentor
Otros ingenieros anteriores a usted han pasado bien a puestos de gestión. Encuéntrelos en su propia organización y en otros lugares, y aproveche su sabiduría.
& ldquo; Los gerentes exitosos generalmente pueden señalar a un mentor, entrenador o modelo a seguir que los ayudó en una situación difícil, o a quien podrían acudir cuando necesitaran orientación, & rdquo; dice el consultor de gestión del talento Michael Couch. Así que pida consejo y esté abierto a comentarios críticos de ingenieros que ya han sido elevados a puestos gerenciales.
Los mentores potenciales pueden incluir supervisores actuales, según Julie Naster, quien ha estado entrenando y entrenando ingenieros en roles gerenciales durante más de una década. & ldquo; Hágale saber a su jefe y a los demás que está interesado en ser ascendido a gerencia y que está dispuesto a examinarse a sí mismo y desarrollar habilidades en áreas que actualmente pueden ser débiles & rdquo; Dice Naster.
Esfuércese más allá de sus habilidades técnicas
En esencia, la administración se trata de supervisar, dirigir y evaluar a personas con personalidades, habilidades, experiencias y motivaciones diversas en un entorno en el que usted mismo está siendo examinado por los superiores. Si desea que lo consideren listo para asumir esta tarea desafiante, solo tiene sentido acumular una amplia gama de experiencias y habilidades no técnicas.
& ldquo; Para aumentar sus posibilidades de ser ascendido, ofrézcase como voluntario para tareas nuevas, diferentes y desafiantes, incluso si están fuera de su área o zona de confort, & rdquo; dice Couch.
Pero no limite tales actividades a la descripción formal de su trabajo, enfatiza Alan Gee, gerente de recursos humanos de la consultora de ingeniería Stantec.
& ldquo; Si su empresa tiene una campaña anual de United Way o algún otro evento de caridad, ofrézcase como voluntario para liderar el comité o algún aspecto de la campaña, & rdquo; Dice Gee. & ldquo; Esto ayudará a desarrollar sus habilidades de comunicación y creación de equipos y le demostrará a su liderazgo que tiene lo que se necesita para ser un gerente exitoso. & rdquo;
Busque experiencia en gestión de proyectos
Al concentrarse únicamente en desarrollar sus habilidades técnicas como ingeniero, corre el riesgo de quedar tan atrapado en su propio trabajo / función que pasa por alto o ignora el hecho de que es parte de un equipo más grande, que probablemente sea parte de una organización aún mayor.
Las empresas, y sus diversas divisiones, tienen presupuestos de los que preocuparse, así como plazos, clientes y clientes, realidades políticas, etc. Por lo tanto, si desea pasar a una función administrativa, deberá estar dispuesto y ser capaz de no solo ver el contexto más amplio en el que opera su organización, sino también tenerlo en cuenta en sus interacciones diarias.
Las experiencias de gestión de proyectos y / o la capacitación 'pueden ayudarlo a salir de los detalles minuciosos con los que está acostumbrado a trabajar y ver las cosas desde una perspectiva un poco más alta'. dice Gee.
Y si los proyectos que administra son de alto perfil y se consideran críticos para los objetivos estratégicos de su organización, mucho mejor, dice Tony Bako, vicepresidente de tecnología de Cramster.com.
& ldquo; Cuando [las empresas] están evaluando candidatos para un ascenso, estar asociado con proyectos importantes, especialmente los exitosos, lo colocará por encima de otros que trabajan en tareas menos importantes, & rdquo; Dice Bako.