Cinco malos rasgos de un gerente y cómo lidiar con ellos.
Los grandes jefes comparten rasgos similares: son comunicadores claros, buenos oyentes y tomadores de decisiones seguros, por ejemplo, pero como muchos de nosotros podemos atestiguar, cada jefe malo (o simplemente con el que es difícil trabajar) es malo a su manera. . No obstante, algunos tipos de personalidad de los jefes son tan reconocibles que han sido inmortalizados en la cultura pop. Aquí hay cincomal gerenterasgos y cómo lidiar con ellos:
1. El jefe autorizado (por ejemplo, Don Draper,Hombres Locos)
El jefe autoritario es el que más toma riesgos y tiene un don para el drama. En el lado negativo, puede ser un mal comunicador. Es creativo y perspicaz, pero también sospecha de los demás.
`` Lo más importante es reconocer lo inteligentes que son, cómo buscan justicia y cómo encuentran atajos realmente buenos para hacer el trabajo '', dice la experta en liderazgo y comunicación Sylvia Lafair, autora deNo lo traigas al trabajo.
Lynn Taylor, autora deDomestica a tu terrible tirano de oficinay CEO de Lynn Taylor Consulting, sugiere que cuando se trata de alguien sospechoso, debe 'ser específico' y dejar poco espacio para malas interpretaciones. También sugiere poner la comunicación en un correo electrónico para evitar problemas de comunicación.
2. El jefe narcisista (por ejemplo, Miranda Priestly,El diablo viste de Prada)
El jefe narcisista tiene un enorme derecho a sí mismo, a menudo con razón. Se pone a sí misma en un pedestal muy por encima de sus subordinados, de los que es despiadadamente crítica. Ella no agradece la retroalimentación y tiene poca empatía: malos rasgos de gerente por todas partes.
Taylor recomienda usar lo que ella llama el método 'CALM' (Comunicarse, Anticiparse, Reírse y Manejarse) con estos jefes.
'Comuníquese con frecuencia, honestidad y regularidad conjefes agresivos, para que entiendas qué hay detrás de todas las bravuconadas, & rdquo; ella dice. & ldquo; Anticípese a los problemas antes de que ocurran o se vuelvan más estresantes [y tampoco fomente una rabieta en un mal momento]. Taylor también sugiere reír. 'Un poco de frivolidad ayuda mucho cuando las tensiones aumentan', dice. 'Gestionarsiendo un modelo a seguir de buen comportamiento, utilizando refuerzos positivos y negativos como lo haría con un niño '.
3. The Everyman Boss (por ejemplo, Michael Scott,La oficina)
Este jefe es bastante agradable, pero a veces es inapropiado. Se las arregla desde el intestino, y es demasiado débil para liderar de manera efectiva.
Janet Civitelli, psicóloga laboral de VocationVillage.com, dice que una de las mejores estrategias para lidiar con un jefe indeciso es entrenarlo para que se dé cuenta de que las decisiones no dan tanto miedo. 'La indecisión a menudo surge del miedo a cometer un error o verse mal, así que trata de encontrar formas de ayudar a tu jefe a brillar', dice.
Vicky Oliver, autora de301 respuestas inteligentes a preguntas difíciles sobre etiqueta empresarial, sugiera usar sula falta de liderazgo del jefehabilidades como una oportunidad para ti mismo. & ldquo; Tome la iniciativa en la discusión, pero manténgase alejado de cualquier resultado en particular, & rdquo; ella dice. 'Usa la lógica, en lugar de la pasión desenfrenada'.
4. El jefe autocrático (por ejemplo, Vito Corleone,El Padrino)
Independientemente de su físico, Lafair describe a este jefe como 'grande y a cargo'. Es cruel (incluso un pocomatón) y a veces muy aterrador.
'La mejor manera de manejar a estos jefes es hacerles saber que aprecias cómo tienen las situaciones bajo control'. Dice Lafair. '[Demuestre que] está dispuesto a ser otro par de ojos, de modo que cuando el caos y la ansiedad se agiten, pueda estar disponible para ayudar a encontrar formas de calmar las situaciones'.
5. El jefe que marca el ritmo (por ejemplo, Donald Trump,El aprendiz)
Este es el jefe que crea un entorno competitivo en el trabajo. Establece metas y estándares muy altos y es muy exigente con los empleados.
Con un jefe que establece metas difíciles de alcanzar, pida tantos detalles como sea posible, dice Andy Kanefield, coautor deSentido poco común. 'Pida detalles sobre lo que significa, cómo se ven los pasos, a quién han visto que lo ha hecho bien', él dice. 'Trate de hacerse una idea de cómo se ve el éxito'.
Luego, dice Lafair, debe reconocer cuánto aprecia esos objetivos claros 'y luego las excelentes políticas y procedimientos se implementan'.
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