La delegación efectiva es una habilidad que debe dominar.


Es un hecho indiscutible: todos los gerentes deben saber cómo delegar el trabajo a los empleados. De lo contrario, descubrirá que es usted quien hace todo, y esa es una situación en la que todos pierden. La delegación eficaz es una habilidad que debe dominar si desea hacer bien su trabajo y mantener intacta la cordura.

Cuando usted (el jefe) es la única persona del equipo que sabe cómo ejecutar un trabajo de principio a fin, corre el riesgo de ser un cuello de botella innecesario. Si no está disponible, el trabajo se detiene. No solo eso, sino que su credibilidad como líder se va al garete. Debe renunciar a algunas de esas funciones y capacitar a su equipo para que asuma diferentes responsabilidades. Esto no solo ayudará a la productividad de su empresa, sino que también reducirá su estrés.

Pruebe estas estrategias para pasar la pelota, de una buena manera.

Delegación eficaz para jefes

1. Aprende a dejar ir

A menudo, el mayor obstáculo para una delegación eficaz es la incapacidad de un gerente para dejar que otra persona haga algo.ellos piensan que pueden hacerlo ellos mismos.


Delegar tareas puede ayudar a su equipo a trabajar de manera más eficiente y crear oportunidades para que desarrollen y amplíen sus habilidades mientras obtienen más visibilidad en la empresa. La delegación efectiva puede alentar y desafiar a sus mejores empleados.

Dicho esto, asegúrate de no transmitir cosas porque simplemente no quieres hacerlas tú mismo. Tus empleados deben entender cómo les beneficia hacer una tarea, de lo contrario, podrían pensar que solo les estás tirando cosas. Sea reflexivo sobre lo que entrega en la cadena.


2. Sea claro

Cuando descubra cómo delegar, tómese el tiempo para averiguar qué es lo que les pide a sus empleados que hagan. Muchas veces, los gerentes dudan en delegar porque están confundidos acerca de lo que realmente se debe hacer o no han pensado el trabajo lo suficientemente bien.

Sea completo en su comunicación de lo que se delega y asegúrese de que esa persona comprenda sus expectativas y plazos.


La delegación efectiva es una forma deempodera a tu equipo, por lo que también deben comprender por qué lo hacen. Desea motivar a la persona y apelar a su experiencia. Deben sentir que tienen las habilidades y herramientas que necesitan para realizar esta tarea y que lo están haciendo con un propósito.

3. Piense en el futuro

Uno de los miedos al delegar tareas es que alguien más no pueda negociar todos los giros y vueltas que la tarea puede tomar. Si este es el caso, puede considerarse un pocodominante.

Ahora es el momento de pensar en todos los posibles obstáculos que podrían descarrilar la tarea que está asignando y preparar a su trabajador para que los maneje, o hacer que acudan a usted si tienen problemas y pueden trabajar juntos en ello.

4.Asegúrese de que los trabajadores puedan realizar el trabajo

Una forma rápida de crearansiedades darle una tarea a alguien que no tiene los recursos para completarla. Equipe a su equipo con todas las herramientas e información que necesitarán para completar la tarea que les está dando. Si necesitan hacer referencia a un informe, asegúrese de que puedan acceder a él. Además, elija a alguien que tenga las habilidades necesarias.


Piense realmente en cómo puede transmitir algunas habilidades y oportunidades que ayudarán a su equipo a crecer y desarrollarse, al mismo tiempo que lo ayudarán a reconocer a la persona adecuada para el trabajo. Puede hacer esto a través del coaching y las reuniones individuales para comprender mejor las fortalezas de los miembros de su equipo.

También deben tener la autoridad para administrar completamente el trabajo. Si completar la tarea requiere que le pidan a alguien que actúe en su lugar, asegúrese de haberle dado el poder para hacerlo.

5. Haga preguntas

Usted es el jefe y los empleados pueden sentirse demasiado intimidados para pedir claridad si no entienden algo. Dales una oportunidad preguntando:

  • ¿Ves algún problema con esto?
  • ¿Tiene usted alguna pregunta?
  • ¿Hay algo que no esté claro?

También es crucial preguntar si tienen ancho de banda. Esto es importante porque muchos empleados son propensos a decir siempre que sí para mantenerte feliz. Cuando preguntas, '¿Tienes el ancho de banda para tomar esto ahora mismo?' estás obligando a la persona a detenerse y pensar antes de darte su respuesta.

Del mismo modo, es fundamental rotar las asignaciones. Descubra cuáles son las fortalezas de las personas que lo rodean y equilibre las oportunidades de visibilidad en las que las personas pueden contribuir.

Da los siguientes pasos

Aprender tácticas de delegación efectivas es bueno tanto para usted como para sus compañeros de trabajo. Como gerente, ha formado un equipo sólido y ha transmitido sus conocimientos y habilidades. Confía en ellos para hacer bien el trabajo. ¿Que viene despues? A menudo, la mejor opción es dejar el trabajo en manos de su equipo y buscar nuevas oportunidades. ¿Listo para tu próximo movimiento? Pon unperfil en Gastromiumgratis y puede conectarse con los reclutadores de su industria, además de asesoramiento profesional y sugerencias para la búsqueda de empleo. Delegue parte de la planificación de su carrera a Gastromium.