Aaron Hurst es un empresario y director ejecutivo reconocido a nivel mundial de Imperative, una plataforma de desarrollo profesional que ayuda a los profesionales a descubrir, conectarse y actuar de acuerdo con su propósito en su trabajo. Hurst es también el fundador y asesor de laFundación Taproot, donde fue el arquitecto principal en el desarrollo del mercado de servicios pro bono de $ 15 mil millones.


Me conecté con Hurst recientemente para obtener algunas ideas sobre su libro & ldquo; The Purpose Economy: How Your Desire of Impact, Personal Growth and Community is Changing the World & rdquo; y su movimiento asociado. Esto es lo que tenía que decir:

¿Qué es la economía de propósito?

La Economía de Propósito está emergiendo como la cuarta economía en la historia y evolucionando fuera de la Economía de la Información. Es una economía impulsada y organizada en torno a la creación de un propósito para las personas, no solo información, bienes y servicios. La economía de propósito explica dónde los mercados se encuentran con las personas cuando salen a crear sus propios medios para encontrar un propósito a través del trabajo.

Algunos de los pioneros de esta nueva economía van desde personas, como John Mackey en Whole Foods Market, que está creando un mercado para alimentos saludables y sostenibles, hasta organizaciones como One Medical que están haciendo de la medicina algo personal nuevamente, y Jonathan Rapping en Gideon & rsquo; s Promise, que está rediseñando el rol del defensor público en el sistema legal para que sea empático.

¿Cuáles son algunas formas sorprendentes en las que las personas encuentran un propósito en su trabajo?

Es posible que las personas encuentren un propósito en su trabajo incluso en carreras que no sean organizaciones sin fines de lucro y profesiones de ayuda. Muchos médicos que conozco solo trabajan por dinero o por estatus. No es que no les importe ni se enorgullezcan de su trabajo, sino que realmente no aprecian ni se concentran en el lado emocional de su trabajo. Es un trabajo.


Por el contrario, he trabajado con algunos profesionales administrativos increíbles que realmente ven el impacto de su trabajo todos los días y orientan su trabajo en torno al crecimiento de las relaciones y la creación de un impacto. Ven el éxito de la organización y las personas que los rodean como su responsabilidad. Esto me recuerda el anuncio de United Airlines que se publicó durante los Juegos Olímpicos de invierno en el que una de sus coordinadoras de viajes habló sobre el orgullo que sintió cuando el equipo de trineo que ella apoyaba ganó el oro. Ella sintió que compartía esa medalla de oro. Se acercaba a su trabajo, que es administrativo, con mucho propósito.

Propósito resultó que era algo que todos podemos tener todos los días en el trabajo y parece depender en gran medida de nosotros. Si abordamos nuestro trabajo con conciencia de nosotros mismos y buscando un propósito, no es difícil de encontrar. La clave es estar presente y apreciar las pequeñas cosas que de hecho se suman al propósito en el trabajo. El propósito no es una causa, una revelación o un lujo. El propósito es lo que ganamos a través de las relaciones, el crecimiento personal y hacer algo más grande que nosotros mismos.


¿Qué pasos pueden tomar los empleados para encontrar un propósito en su trabajo?

Hay tres cosas que la mayoría de la gente malinterpreta sobre el propósito y que yo, francamente, yo no entendí hasta los últimos años. El primero es que el propósito es una causa. Una causa puede ser una pasión o un interés, pero no es lo mismo que un propósito. En segundo lugar, muchas personas buscan una revelación para encontrar su propósito y no aprecian que sea un viaje y no un destino. Finalmente, encuentro que a menudo asumimos que el propósito es un lujo y solo para aquellos con medios. La investigación muestra cada vez más lo contrario: los más motivados para concentrarse en un propósito son a menudo los que tienen menos poder y medios.

Para comenzar a infundir un propósito en su trabajo de inmediato, tómese dos minutos cada día para pensar en un momento de propósito que tuvo ese día. Si hace esto durante un mes, encontrará que está haciendo más cosas todos los días que le brindan un propósito y que también las aprecia más.


¿Hay algo que los departamentos de recursos humanos puedan hacer para ayudar a los empleados a encontrar un propósito en su trabajo?

Los gerentes y líderes deben ver la creación de un propósito para los miembros de su equipo como algo que ayudan a facilitar. Comienza con ayudar a las personas a desarrollar su autoconciencia. Ésta es la variable más importante. Me reuní con Erika Karp, la fundadora de Cornerstone Capital y ex ejecutiva senior de UBS. Ella es una maestra en ayudar a darle un propósito a su equipo por lo que pude ver. Lo que hace Erika es muy simple. Pregunta a la gente si ha tenido un buen día. Si dicen que sí, ella les pregunta cuál fue el momento que lo hizo bueno. Básicamente les está pidiendo un momento de propósito que experimentaron. Ese es el primer paso. Luego, durante las próximas semanas y meses, ella trabajará con ellos para perfeccionar su trabajo y maximizar el número de estos momentos de propósito que experimentan.

Este es un proceso que los científicos del comportamiento denominan 'elaboración de trabajos'. lo que implica asumir la responsabilidad de su trabajo para maximizar el propósito y, al mismo tiempo, realizar el trabajo principal. Por ejemplo, si las relaciones y la conversación son realmente importantes para usted, puede modificar un poco su trabajo y, en lugar de enviar siempre correos electrónicos a las personas, levante el teléfono e intente hablar con ellas. Lo más importante es estar presente, despierto y agradecido. Puede ganar un propósito cada hora de cada día en el trabajo si practica disfrutar de los pequeños momentos que le dan un propósito a las relaciones, crecer y hacer cosas que se sienten más grandes que usted mismo. Estas son las cosas que más importan.

¿Cuáles cree que son las posibles consecuencias para los empleadores tradicionales que no se convierten en organizaciones modernas impulsadas por un propósito?

Descubrí que el deseo de un trabajo con propósito es una necesidad humana fundamental. Las diferentes generaciones y culturas pueden tener una socialización diferente en torno al propósito y cómo expresarlo, pero es una necesidad como el amor y la pertenencia. Los millennials parecen ser los más expresivos de esta necesidad, que es muy alentadora. No está claro si lo necesitan más o simplemente se sienten más autorizados y expresados ​​al respecto. De cualquier manera, está forzando un cambio en el lugar de trabajo, ya que los empleadores intentan abordarlo.

La generación Millennial se conoce cada vez más como la generación del propósito. El ochenta y cuatro por ciento de los millennials buscan un trabajo con propósito y representarán el 75 por ciento de la fuerza laboral para el 2025. Atraer, involucrar y retener este talento requerirá cada vez más satisfacer su necesidad de propósito.