A pesar de la escasez de enfermeras, el Yakima Valley Memorial Hospital en Yakima, Washington, no tiene problemas para atraer un flujo constante de candidatos a puestos de trabajo.

& ldquo; Nosotros & rsquo; nunca les hemos ofrecido a las enfermeras un bono de inicio de sesión & rdquo; dice Kathy Franz, directora de recursos humanos del hospital. & ldquo; Las bonificaciones por inicio de sesión suelen mantener a las enfermeras en sus puestos de trabajo durante dos años. Nuestro objetivo es atraer candidatos que quieran trabajar aquí por otras razones. & Rdquo;

Entre esas razones se encuentran una cultura corporativa de apoyo, turnos flexibles, numerosas oportunidades de movilidad ascendente y beneficios que incluyen un 401k equivalente, cuidado de niños en el lugar y reembolso de matrícula.

Más allá de las bonificaciones por firmar

Al darse cuenta de que las bonificaciones por inicio de sesión no siempre mantienen a las enfermeras en el entorno de cuidados intensivos, muchos hospitales, incluido Yakima, ofrecen ventajas creativas para contratar nuevas enfermeras y retener a su personal existente. Estos beneficios incluyen horarios flexibles, desarrollo profesional y programas diseñados para empoderar a las enfermeras y mejorar la cultura corporativa del hospital.

& ldquo; También ofrecemos a todas las enfermeras la misma estructura salarial, & rdquo; Franz dice. & ldquo; Reciben la misma compensación ya sea que trabajen en la salud a domicilio, el hospital o las clínicas. & rdquo;

En 2006, Yakima comenzó a ofrecer & ldquo; Into the Blue, & rdquo; un programa de cuatro días para todos los empleados. Diseñado por el Pacific Institute, una empresa de capacitación y consultoría, el programa tiene como objetivo maximizar el espíritu de liderazgo en cada individuo.

& ldquo; El programa esencialmente enseña a los empleados cómo comprender mejor las personalidades y temperamentos de los demás y cómo fomentar relaciones saludables, & rdquo; dice Jennifer Tate, directora de salud y bienestar organizacional de Yakima. & ldquo; Muestra cómo eliminar los límites autoimpuestos para lograr sus objetivos. & rdquo;

Tate dice que más de 1.800 empleados han pasado por el programa y han informado de un tremendo éxito.

'He escuchado una historia tras otra de cómo este programa ha cambiado a nuestros empleados' vive tanto personal como profesionalmente, & rdquo; Tate dice. 'Hubo una mujer que siempre quiso aprender a bucear, y este curso la motivó a hacerlo a los 60 años. Otro hombre cerró la hipoteca de su casa después de terminar el programa'.

El curso complementa la ya sólida cultura corporativa de Yakima, dice Tate.

& ldquo; Nuestro CEO envía a todos nuestros 2,000 empleados una tarjeta en su cumpleaños, & rdquo; ella dice. 'En Navidad, él y la vicepresidenta de enfermería reparten flores a todas las enfermeras que trabajan ese día'.

Si bien los lucrativos bonos de inicio de sesión pueden atraer inicialmente a las enfermeras, Tate cree que un entorno de trabajo positivo es más importante cuando se trata de retener al personal.

& ldquo; Todos pasamos mucho tiempo en el trabajo & rdquo; ella dice. 'Es importante estar en un lugar donde se sienta apreciado y pueda marcar la diferencia'.

Programas de grado presencial

En el Lucile Packard Children's Hospital en Palo Alto, California, las enfermeras disfrutan trabajar en un centro médico académico que fomenta la innovación y las coloca a la vanguardia de la investigación de vanguardia.

Dado que el centro médico se encuentra junto a la Universidad de Stanford, las enfermeras disfrutan de una serie de beneficios universitarios además de los beneficios laborales estándar. La oficina de Trabajo / Vida ayuda a las enfermeras a identificar las opciones de cuidado infantil y ofrece orientación sobre las responsabilidades del cuidado de los ancianos y la asistencia para la adopción.

Packard también promueve la educación adicional al ofrecer programas de maestría y licenciatura en el lugar para enfermeras, reembolso de matrículas, becas y horarios flexibles para ayudar a las enfermeras que desean continuar su educación.

El hospital introdujo unmodelo de gobernanza compartidaen 2006, en el que las enfermeras clínicas tienen voz en la determinación de la práctica, los estándares y la calidad de la atención de enfermería.

Haciendo la vida más fácil

Algunos hospitales también han comenzado a ofrecer más opciones de equilibrio entre el trabajo y la vida a sus enfermeras.

& ldquo; Ofrecemos una variedad de turnos de medio tiempo y turnos de ocho y 12 horas para satisfacer mejor las necesidades de las [enfermeras & rsquo;], & rdquo; dice Sharron Hadick, RN, BSN, MPA, gerente del programa de reclutamiento de enfermeras de Packard.

En el Oakland Medical Center de Kaiser Permanente, los empleados pueden aprovechar los servicios de conserjería gratuitos para obtener ayuda con las reservas para la cena, las reparaciones del automóvil, el envío de paquetes por correo, la planificación de eventos y catering, la recogida y entrega de la tintorería y el cuidado del césped y el jardín. La organización ofrece los servicios de conserjería a todos sus 3.000 empleados y 300 médicos como un gesto de agradecimiento.

& ldquo; Si desea asistir a una cena y jugar en San Francisco después del trabajo, el servicio de conserjería puede hacer sus reservas, & rdquo; dice Kathy Sommese, supervisora ​​de enfermería clínica de Kaiser Permanente en Oakland.

Sommese también se ha beneficiado de los beneficios de matrícula y membresía del club de salud para empleados. Actualmente está cursando su BSN en un programa de grado en línea y regularmente hace ejercicio en un gimnasio, pagando una tarifa con descuento.

& ldquo; También obtenemos boletos con descuento para una serie de atracciones locales, & rdquo; Dice Sommese. 'Compré boletos para Disneyland con un descuento sustancial y llevé a mis hijos allí el verano pasado'.


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