Ser un gran líder significa hacer lo correcto.


¿Eres un líder ético? ¿Y eso realmente importa?

Según una encuesta de la empresa de ética y cumplimiento corporativoCorporación LRN, lo hace.

El 83% de los encuestados cree que sus empresas tomarían mejores decisiones si siguieran la regla de oro, y el 59% cree que tendrían más éxito en los grandes desafíos si su liderazgo demostrara más autoridad moral.

Los empleados quieren más de sus altos mandos, no solo por cómo afecta su día a día, sino por el impacto que tiene en todos los demás en la empresa y, en última instancia, en la cultura corporativa y tal vez incluso en los resultados finales.


A pesar del deseo de liderazgo ético, la encuesta de LRN muestra que casi el 80% de los empleados de las grandes empresas informan que sus jefes no son líderes morales.

¿Cómo quieren los empleados que sus líderes 'sean mejores'?


Entre otras cosas, solo el 15% de los trabajadores dice que su líder eleva a los demás al ser empático y conectado, solo el 14% dice que los líderes reconocen sus propias fallas y solo el 13% dice que sus líderes hacen las paces cuando cometen errores.

No tienes que estar entre el 80%. Tome el camino correcto y sea un faro ético para sus trabajadores con las siguientes estrategias.


Trate bien a los empleados

'Los grandes líderes se interesan por las personas', dice Matthew Kelly, fundador y presidente de Floyd Consulting y autor del próximoLa solución de cultivo. 'En particular, están realmente comprometidos con el crecimiento de las personas'.

Kelly cree que los primeros clientes de una empresa son sus empleados. & ldquo; Estás vendiendo la experiencia de trabajar allí & rdquo; Kelly dice. 'Sus segundos clientes son las personas que consumen sus bienes y servicios, y la forma en que trata a su primer cliente es la forma en que ellos tratarán a su segundo cliente'.

En otras palabras, la forma en que trata a sus empleados se filtrará a sus clientes.

Contrata a las personas adecuadas

Practique contratar personas que coincidan con los valores éticos que está tratando de mostrar. Eso significa ser riguroso con el proceso de entrevista y contratar a personas que sabe que pueden hacer el trabajo.


Una de las claves del éxito: investigue al trabajador que está contratando.

& ldquo; La gran mayoría de las empresas no comprueban las referencias & rdquo; Kelly dice. & ldquo; Verificar las referencias es más importante que entrevistar a las personas, porque las personas se han convertido en expertas en entrevistar. Es como una primera cita: todos dan lo mejor de sí mismos. & Rdquo;

Este consejo se extiende a la gestión de los empleados que han demostrado una conducta poco ética. & ldquo; Los líderes éticos dicen & lsquo; no & rsquo; al mal comportamiento que ahora se está normalizando, & rdquo; dice Tamica Sears, coach ejecutiva y propietaria de Sears Coaching.

Sea sensible a los valores cambiantes

Un modelo a seguir ético para un baby boom puede parecer algo diferente de un modelo a seguir ético para un millennial, y vale la pena entender que puede haber una brecha.

Por ejemplo, los trabajadores millennials pueden no tener problemas para realizar negocios personales en el horario de la empresa, ya que están más acostumbrados a combinar su vida laboral y personal.

'Si miras los valores compartidos con una organización hace 25 años, en comparación con los valores compartidos con una organización de cualquier tamaño en la actualidad, hay un factor X mayor que separa a los dos', Kelly dice. 'Eso está creando verdaderos desafíos para los líderes'.

Puede ser útil incorporar la capacitación en ética en el lugar de trabajo, tanto para los nuevos empleados como para los ejecutivos, para cerrar la brecha de valores compartidos.

Sea transparente y visible

Muchos empleados, especialmente en firmas grandes, solo aprenden sobre sus líderes senior de dos maneras: a través de artículos de noticias o correos electrónicos o discursos cuidadosamente elaborados, dice Scot Hulshizer, ex ejecutivo corporativo y fundador de la firma de carrera The Resume Expert.

'Un modelo a seguir es alguien a quien otros eligen o desean modelar su propio comportamiento', Dice Hulshizer. & ldquo; Sin visibilidad de los desafíos que enfrentan los ejecutivos y cómo eligen manejarlos, los empleados se quedan adivinando sobre la honestidad e integridad de un líder. & rdquo;

Si bien no aboga por niveles imprudentes de divulgación sobre temas confidenciales, Hulshizer recomienda que los líderes permitan que otros vean las decisiones que toman y el comportamiento que toleran. & ldquo; Quizás aún más importante, comprender el & lsquo; cómo & rsquo; y & lsquo; por qué & rsquo; detrás de las decisiones ayuda a los empleados a comprender lo que es importante para la empresa, & rdquo; él dice.

Recorrer el camino

Si espera que su equipo se comporte de cierta manera, debe cumplir con las mismas reglas.

& ldquo; Puede ser tan simple como tener la expectativa de que su equipo llegue a tiempo, pero este ejecutivo siempre llega tarde a las reuniones o incluso llega tarde a la oficina & rdquo; dice Ivelices Thomas, fundador y director ejecutivo de la firma de asesoría de recursos humanos HR & Beyond. 'Se trata de lo que los empleados perciben y ven'.

Es el principio más básico, pero no todos los líderes lo hacen bien. & ldquo; Cuando se trata de ser de confianza, no hay forma de ganárselo, & rdquo; Thomas dice. 'Un líder no puede simplemente hablar de ello, debe demostrar una razón para ser confiable a través de su trabajo y acciones'.

Practica la rendición de cuentas

Si te equivocas, asume la responsabilidad. Hágase responsable de los resultados, ya sean buenos o malos. Los líderes éticos no pasan la culpa.

'Si las personas no sienten que alguien en algún lugar responsabilice a su líder, van a oponerse a cualquier responsabilidad que se les imponga'. Kelly dice.

También es importante que su equipo sienta queellospuede hacerte responsable. 'La seguridad en una organización hoy en día se trata mucho más de si podemos hacer que nuestros líderes rindan cuentas de manera respetuosa y no temer por nuestro trabajo', Kelly dice. Si eres accesible y abierto, será de gran ayuda.

Comportarse en las redes sociales

Hay tantas formas de ser visible. Vale la pena ser consciente de ellos y conocer el mensaje que estás transmitiendo al mundo.

& ldquo; Hemos tenido empleados que serán ejecutivos de Google a medida que ingresan a una organización para ver quiénes son, de qué se tratan, cuál ha sido su pasado, & rdquo; Thomas dice. & ldquo; Eso marca la pauta. & rdquo;

Las señales de alerta incluyen batallas públicas en las redes sociales, como una disputa con una junta anterior o comentarios negativos que haya hecho en la página de otra organización. & ldquo; Algo que es negativo que puede aludir a alguien que puede plantear un conflicto, o que ha sido parte de un conflicto, solo le da una pausa, & rdquo; Thomas dice. 'Eso puede darle una idea de los problemas que pueden surgir en el futuro dentro de su propia organización'.

Elija un lugar de trabajo con sus valores

¿Está poniendo su mejor pie ético hacia adelante pero siente que no es apreciado o valorado? Es posible que esté trabajando en la empresa equivocada, con las personas equivocadas.

Por importante que sea para usted predicar con el ejemplo, si sus empleados no quieren seguir y practicar comportamientos éticos por sí mismos, puede ser el momento de buscar en otra parte.

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