Siga estos pasos para (con suerte) tener más espacio para respirar.
Deténganos si ha escuchado esto: tiene un gran proyecto frente a usted y el resumen del proyecto es tan detallado que probablemente tomó más tiempo que el trabajo en sí. Habiendo realizado este tipo de proyecto antes, sabe exactamente lo que debe hacerse. Pero antes de que pueda marcar el primer paso en su flujo de trabajo, ya se le pedirá a su jefe un informe de estado. Incluso pide sentarse contigo una parte del día. Si tan solo pudieras serdejado en paz para hacer su trabajo, se haría. Si eso te suena demasiado familiar, es hora de que aprendas a lidiar con un microgestor.
& ldquo; Nada positivo viene a la mente al pensar en la palabramicrogestión, & rdquo; dice Rachel Gauthier, vicepresidenta, líder de práctica, software y servicios para el cuidado de la salud con The Tolan Group, una firma de búsqueda de ejecutivos. Más bien, dice, despierta palabras como 'desconfianza, control, interferencia, quisquillosos y desmotivadores'. En resumen, no es un entorno en el que la mayoría de los empleados puedan prosperar.
Por supuesto, existe una delgada línea entre la microgestión y simplemente tener un supervisor al que le apasione asegurarse de que su equipo tenga éxito.
¿Crees que tienes un microgestor en tus manos? Siga leyendo para descubrir cómo detectar las señales y cómo tratarlas.
¿Es microgestión?
Aquí hay una señal reveladora de que su gerente se está tomando su trabajo demasiado en serio: usted no tiene espacio para respirar.
& ldquo; Los microgestores tienen un historial de proporcionar orientación hasta el punto de comunicar en exceso el último detalle esencial de un proyecto, & rdquo; dice Gauthier. No solo eso, una vez que se ha proporcionado la información, parece que no pueden dar un paso atrás. & ldquo; Realizan un seguimiento poco después de preguntar sobre el progreso, ofrecer sugerencias y solicitar un borrador para poder proporcionar marcas, & rdquo; ella dice.
Piense en su día de trabajo típico y pregúntese si su gerente está administrando demasiado todo lo que usted hace y si los demás lo están haciendo.recibiendo el mismo tratamiento.
& ldquo; Creo que lo principal que debes preguntarte al tratar con un microgestor es si se trata o no de una cuestión de proyección de sus sentimientos hacia ti, o si es su actualestilo de trabajo preferido, & rdquo; dice Wendi M. Weiner, Esq., abogada y experta en marca personal y profesional.
Por ejemplo, ¿recientemente no cumplió con la fecha límite de un proyecto? Si es así, entonces puede que no sea tanto un problema de microgestión como su gerente está tratando de asegurarse de que el trabajo se haga. En ese caso, querrá tener una conversación cara a cara con su jefe y discutir los diferentes protocolos para avanzar y asegurarse de que se cumplan los plazos. & ldquo; Esto puede requerir registros durante el proceso para mantener a su gerente actualizado a nivel semanal, & rdquo; dice Weiner, & ldquo; mientras que también se gana su confianza. & rdquo;
Por otro lado, lo que usted percibe como microgestión podría ser simplemente la forma probada y verdadera de su gerente de hacer las cosas, o incluso podría provenir de un mandato anterior. En ese caso, podría estar lidiando más con un problema de cultura en el lugar de trabajo en lugar de un gerente en un viaje de poder.
Si ninguno de los escenarios anteriores se aplica, entonces es muy posible que esté atrapado con un verdadero microgestor.
De todos modos, ¿qué tiene de malo la microgestión?
& ldquo; La conclusión es que la microgestión logra todo lo contrario de fomentar un ambiente de trabajo saludable, colaborativo, autónomo y productivo, & rdquo; dice Gauthier. Si alguna vez ha trabajado con un microgestor, sabrá que puede ser emocionalmente agotador y hace poco por mejorar la calidad de su trabajo. También hay una buena posibilidad de que usted no sea el único empleado descontento, convirtiendo su oficina en un hervidero de compañeros de trabajo descontentos.
& ldquo; La microgestión afecta el desempeño general de los empleados, el compromiso, la felicidad, la motivación e inclusocreatividad en el lugar de trabajo, & rdquo; dice Dania Shaheen, vicepresidenta de estrategia y operaciones de personas en Kazoo, una plataforma de gestión de personas. & ldquo; Cuando no se aborda, la mentalidad de microgestión crea una cultura general negativa en el lugar de trabajo, baja moral en la oficina y mayores tasas de rotación, lo que no suena exactamente como un lugar divertido para trabajar día tras día.
Cómo lidiar con un microgestor
Si se encuentra trabajando para un microgestor, comience por darle el beneficio de la duda. & ldquo; Lo más probable es que no sepan que están microadministrando y tal vez no puedan evitarlo & rdquo; dice Gauthier.
Antes de ser promovidos a la gerencia, las personas como esta probablemente tenían un alto desempeño, por lo que sienten que todavía pueden hacer su trabajo anterior, y tal vez mejor que usted, razón por la cual sienten la compulsión de orquestar todas sus tareas.
Otra posibilidad es que sientan la presión de sus superiores para cumplir sus metas. & ldquo; Si puede descubrir las razones por las que su jefe es un microgestor, & rdquo; dice Gauthier, & ldquo; sin duda ayudará a encontrar una solución para lidiar con él. & rdquo;
Siga esta lista de verificación:
- Empiece por mirar hacia adentro.¿Le ha dado a su jefe razones para manejarlo de esta manera? & ldquo; Recuerda quela confianza es una calle de doble sentido. Para establecer y mantener la confianza, debe analizar las razones por las que se creó la confianza en primer lugar, & rdquo; dice Gauthier. ¿Qué tan bien ha comunicado el progreso y ha cumplido con los proyectos, completándolos dentro del plazo y, si corresponde, por debajo del presupuesto?
- Derrótalos en su propio juego.Solicite un chat de inicio para comenzar un proyecto o al comienzo de la semana. & ldquo; Discuta el proyecto en cuestión, cuál es su comprensión y el objetivo final que usted, o el equipo, está trabajando para lograr & rdquo; sugiere Gauthier. Luego, y aquí está la parte importante, hágale saber a su jefe que comprende cuánto hay en su plato y que quiere seguir adelante con esto. Es posible que esto no consiga que su jefe se enoje por completo, pero podría darle la oportunidad de demostrar que es competente y confiable, y le dará un margen de maniobra.
- Proporcione actualizaciones frecuentes para mantenerlos informados, sin que tengan que preguntar.& ldquo; Estas actualizaciones deben incluir información sobre el progreso que se ha realizado en el proyecto, planes futuros y esquemas de ideas para avanzar, así como cualquier problema que pueda haber surgido y cómo trabajó para resolverlo & rdquo; dice Weiner.
En última instancia, al ponerse en el lugar de su microgestor y hablar sobre lo que debe hacerse, es posible que pueda encontrar puntos en común, dice Gauthier.
Cuando todo lo demás falla, puede sugerir que pruebe una herramienta de gestión de proyectos o un software de gestión de personas. Dicha tecnología puede ayudar a crear transparencia en los objetivos y realizar un seguimiento de cómo cada empleado está trabajando para lograr sus objetivos, dice Shaheen, eliminando así la necesidad de una microgestión más tradicional.
Corta la cuerda
Salir del control de un microgestor es un desafío, por decir lo menos. Si todavía sientes que tu jefe está flotando un pie por encima de ti en todo momento, realmente hay una única solución: abandonar el barco y encontrar un nuevo trabajo con un jefe menos controlador. ¿Le vendría bien un poco de ayuda para dar el primer paso? Únase a Gastromium gratis hoy. Como miembro, puede cargar hasta cinco versiones de su currículum, cada una adaptada a los tipos de trabajos que le interesan. Los reclutadores buscan en Gastromium todos los días buscando cubrir los mejores puestos con candidatos calificados, como usted. Además, puede recibir alertas de trabajo enviadas directamente a su bandeja de entrada para reducir el tiempo dedicado a mirar anuncios. Necesita un respiro para prosperar y encontrar un jefe que entienda que puede prepararlo para el éxito profesional.