Para algunos, la palabra & ldquo; Millennial & rdquo; suena como una mala palabra. El & ldquo; M & rdquo; palabra, llamémosla. Desafortunadamente, estar asociado con esta palabra tiene algunas connotaciones negativas, ya sean merecidas o no. A menudo, esas connotaciones se extienden a la forma en que trabajan los Millennials.


Y concedido, la generación Millennial, compuesta aproximadamente por personas entre las edades de 21 y 34, ha revolucionado las cosas en el lugar de trabajo. Recientemente, Gastromium & rsquo; sEncuesta multigeneracionaldescubrió que los millennials tienden a no ajustarse a la noción tradicional de que muchas horas detrás de un escritorio hacen que los empleados sean más productivos. Los gerentes los ven como personas que esperan más de lo que merecen; la sociedad los ve como el 'yo'; Generacion.

Pero todo esto podría ser solo un problema de percepción. Por ejemplo, los Millennials valoran mucho los horarios de trabajo flexibles y el uso de la tecnología como un medio para ser más productivos, encontró el estudio de Gastromium. Así que no es que no respeten sentarse en el escritorio, lo hacen, simplemente piensan que hay formas más productivas de ser, bueno, productivo.

Hablamos con algunos trabajadores millennials para determinar a qué estereotipos se enfrentan en la fuerza laboral.

Puede mirar a continuación para escuchar lo que estos empleados millennials están diciendo sobre estos, llamémoslos, 'percepciones erróneas generacionales', y luego sigue leyendo para descubrir qué puedes hacer para revertir la connotación negativa asociada con ser un Millennial.


1. & ldquo; Ellos & rsquo; tienen derecho. & Rdquo;

Algunos trabajadores mayores ven a los Millennials como escaladores: una secta de empleados de nivel de entrada que quieren llegar a la oficina de la esquina sin pagar sus cuotas. Parte de esto se debe a cómo la jerarquía tradicional en muchas industrias se ha desvanecido con el tiempo. Los trabajadores más jóvenes están avanzando más rápidamente que las generaciones anteriores, dice Jennifer McClure, presidenta de la firma de estrategia de liderazgo Unbridled Talent en Cincinnati.

Naturalmente, eso es inquietante para muchos Baby Boomers que tuvieron que dedicar más tiempo para ser promovidos. Por lo tanto, para los Millennials, 'la mejor manera de indicarles a las personas que estás dispuesto a pagar tus cuotas es pagándoles', dice Jaime Klein, fundador de Inspire Human Resources, una firma consultora de recursos humanos en Nueva York.


Cómo demostrar que están equivocados: Demuestra que eres un jugador de equipoincorporando las ideas de otras personas en su flujo de trabajo. Antes de enviar un plan presupuestario importante, por ejemplo, pídale a un colega más experimentado que lo revise. & ldquo; La mayoría de las personas quieren ofrecer consejos y se sienten halagados cuando se los piden & rdquo; dice Marcelle Yeager, presidenta de Career Valet, una firma de asesoría profesional con sede en Washington, D.C. Eche una mano cuando un compañero de trabajo necesite ayuda, como ofrecer cubrir a un colega cuando se tome la licencia por maternidad o paternidad.

2. 'Quieren un trofeo por presentarse'.

La crianza en helicóptero le ha dado a la generación mayor la impresión de que los trabajadores millennials necesitan un refuerzo positivo constante, dice Yeager, lo que lleva a algunos a llamarlos 'hambrientos de elogios'. cuando, en realidad, la generación simplemente está acostumbrada a recibir comentarios más frecuentes.


Cómo demostrar que están equivocados:Exprese a su gerente que desea críticas constructivas de manera constante para que no crea que solo busca elogios. Encuadre su solicitud en torno a las necesidades de su jefe, no a las suyas. Intente: & ldquo; Me encantaría reunirme con usted cada semana durante 15 minutos para hablar sobre mi desempeño, así puedo asegurarme de que estoy cumpliendo con sus expectativas. & Rdquo;

3. 'Son' fácilmente desviados por la tecnología '.

Instagram, Snapchat, mensajería de texto: no hay escasez de posibles distracciones en su flujo de trabajo. Y dado que los millennials son vistos como los primeros nativos digitales, muchas personas asumen que carecen de enfoque. Ese es el caso de algunos, pero encontrará trabajadores de todas las generaciones que se distraen con la tecnología, dice McClure.

Pero sabes que la mayoría de las veces, cuando no estás jugando Candy Crush o navegando en tu Timehop, por supuesto, todas esas 'distracciones' digitales lo están ayudando a hacer mejor su trabajo.

Cómo demostrar que están equivocados:Depende de usted explicarle a su gerente cómo algo le ayuda en su trabajo. ¿Estás revisando Twitter para estar al tanto de las noticias de la industria? En la reunión del equipo, mencione: 'Acabo de leer un excelente artículo que CNN tuiteó sobre uno de nuestros competidores'.


4. & ldquo; Son & rsquo; son tolvas de trabajo. & Rdquo;

Es cierto: los trabajadores más jóvenes cambian de trabajo con más frecuencia. AEncuesta Gallup 2016encontró que el 21% de los Millennials cambiaron de trabajo durante el último año, lo que es más de tres veces el número de no Millennials. Pero hay una razón por la que son tan nómadas: “los millennials se mueven más porque eso es a menudo lo que necesitan hacer para ser promovidos”. Dice Klein.

Además, una investigación realizada por el profesor de gestión de Wharton Matthew Bidwell descubrió que los empleados externos reciben una remuneración media entre un 18% y un 20% más que los trabajadores promovidos internamente. Claramente haybeneficios económicos para los empleadores cambiantes.

Cómo demostrar que están equivocados:Yeager aconseja permanecer en una organización durante al menos un año; de lo contrario, los posibles gerentes de contratación podrían comenzar a asumir que no tiene compromiso. Y prepárate para responder preguntas en entrevistas de trabajo sobre por qué estás pensando en irte después de un año. Concéntrese en por qué la mudanza tiene sentido dados sus objetivos profesionales en lugar de criticar a su empleador actual.

5. 'Quieren privilegios especiales'.

Es una percepción que a menudo se deriva del hecho de que los Millennials valoran la flexibilidad y no tienen miedo de decírselo a su jefe. Pero antes de pedir privilegios como el teletrabajo, concéntrese en hacer un gran trabajo. 'Las organizaciones quieren que alguien entregue resultados comprobados antes de que se les otorgue más flexibilidad', Dice Klein.

Cómo demostrar que están equivocados:¿Quiere trabajar desde casa un día a la semana u obtener un reembolso por transporte? Antes de solicitar beneficios más allá de la norma, demuestre su valía proporcionando logros cuantificables, como superar los objetivos de ventas en un 200%, y luego sea específico en su solicitud. Klein sugiere pedir comenzar a modo de prueba para que el jefe participe.