El sexismo benévolo es insidioso y común.


Para adultos en el 21S tsiglo, identificar la discriminación en el trabajo debería ser una obviedad, ¿verdad? Bueno, tal vez no. Los psicólogos sociales han reconocido una forma de sexismo que es a la vez insidiosa y común: el sexismo benevolente. Incluso si no conoce el término, probablemente esté familiarizado con sus signos.

Peter Glick, doctorado, es un experto en prejuicios y discriminación que ha investigado ampliamente el sexismo. Explica que uno de los ejemplos más reconocibles de sexismo benevolente es 'no darles a las mujeres tareas desafiantes'.o promocionesbajo el supuesto de que sería & lsquo; demasiado estresante & rsquo; o interferir con los compromisos familiares. & rdquo;

Como todas las formas de sexismo ydiscriminación, el sexismo benevolente daña a las personas al enfatizardesigualdad de género.

Entender el sexismo benevolente

El sexismo benévolo difiere de lo que se llama & ldquo; hostil & rdquo; sexismo, ya que a menudo parece bien intencionado o inofensivo.


Por ejemplo, un gerente que exhibe sexismo hostil no promueve a una mujer con el argumento de que una mujer no puede hacer el trabajo. Por el contrario, un gerente que demuestra sexismo benevolente no promueve que una mujer crea que el nuevo rol puede ser demasiado estresante para una mujer.madre con un bebé en casa.

'El sexismo benévolo caracteriza a las mujeres como maravillosas pero débiles, que necesitan la protección y la provisión de los hombres'. explica Glick. & ldquo; Causa un comportamiento condescendiente hacia las mujeres, como ayudar demasiado, & lsquo; mansplaining, & rsquo; y restringirlos para que no sean estresantes o & lsquo; peligrosos & rsquo; ocupaciones.'


El sexismo benevolente esencialmente aplica lo que algunos podrían considerar estereotipos positivos de la mujer —maternal, cariñosa, delicada— al daño del desarrollo profesional de la mujer.

Cómo los líderes pueden abordar el sexismo benevolente

Esta forma de sesgo se encuentra en todo tipo de trabajos, desde el sitio de construcción hasta la escalera corporativa. Y en cada ejemplo es dañino y equivocado. 'El sexismo benévolo socava a las mujeres', dice Glick.


Para detenerlo en el lugar de trabajo, comience por eliminar cualquier suposición basada en el género. 'No asuma que una mujer es menos ambiciosa o no puedemanejar la crítica honestao trabajo desafiante, & rdquo; advierte Glick.

Si supervisa omujeres mentoras, pídales que compartan sus objetivos con usted. Ayúdelos a desarrollar un plan para alcanzar sus objetivos. Incluya formación, certificaciones y puestos específicos. Asegúrese de que las evaluaciones de desempeño se centren en el trabajo de un empleado, no en su personalidad.

Además, tenga en cuenta a quién le pide que organice el almuerzo o pida cafés. Asumir que su personal femenino es el más adecuado para ser anfitrión o hacer mandados es otra forma en que los estereotipos pueden socavar el desarrollo profesional de las mujeres. Mientras Penélope toma café con leche, es probable que Peter esté de vuelta en su escritorio y esté más en la tarea que tiene entre manos.

Evite centrarse en la apariencia de un empleado. Claro, un cumplido por una blusa nueva puede parecer inofensivo, incluso amable. Sin embargo, con el tiempo, estos comentarios superficiales restan valor a las evaluaciones profesionales sustantivas.


10 formas de acabar con el sexismo cotidiano

Haga su parte siguiendo estos consejos:

  1. Identificar y examinar ejemplos de estereotipos de género.
  2. Revise cómo el sexismo está afectando a sus colegas, personal y clientes.
  3. Concentre sus comentarios en la capacidad, no en la apariencia.
  4. No consienta palabras o acciones sexistas permaneciendo en silencio cuando las note.
  5. Denuncia acciones inaceptables.
  6. Permitir contribuciones iguales de hombres y mujeres en las reuniones.
  7. Compruebe si está haciendo suposiciones basadas en el género de una persona.
  8. No utilice un lenguaje que refuerce los prejuicios de género, por ejemplo, & ldquo; man up. & Rdquo;
  9. Asegúrese de que las iniciativas y los grupos de trabajo de alto perfil estén integrados por mujeres.
  10. Distribuya el trabajo administrativo y los recados equitativamente entre los miembros del personal, hombres y mujeres.

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