Un informe de sociólogos de Harvard, la Universidad de Minnesota y la Universidad de California en Berkeley mostró que la formación en diversidad y la creación de redes por sí solas no ayudan a las empresas a reclutar o retener mujeres y otros grupos minoritarios. ¿Que funciona? Coaliciones que involucren activamente a las mujeres en el presente y futuro de la empresa.
En su empresa, puede iniciar una iniciativa de mujeres: una organización que pide una responsabilidad directa en lo que respecta a la diversidad y proporcionatutoríay eventos de desarrollo profesional. Incluso el simple hecho de reunirse para intercambiar ideas puede tener un efecto positivo.
'Es algo mágico', dice Rene` Street, director de operaciones de laAsociación Estadounidense de Mujeres Empresarias. & ldquo; Tenemos diferentes estilos de comunicación que los hombres. Es una oportunidad para compartir experiencias, desafíos y soluciones. & Rdquo;
Cuando se organizan adecuadamente, estos grupos pueden beneficiar tanto a las personas como a las empresas, al ahorrar dinero debido a una menor rotación y planes de sucesión incorporados. A continuación, se indican algunos pasos para lanzar una iniciativa de mujeres en su lugar de trabajo.
Misión posible
Tendrás que investigar un poco y escribir sucintamente el propósito previsto de tu grupo. Sin metas, no tendrá piernas en las que apoyarse con RR.HH. o, lo que es más importante, con la alta dirección.
Pero no tienes que hacerlo solo. Los organizadores de otras empresas están dispuestos a hablar sobre cómo empezaron. & ldquo; No eres el primero, así que no tienes que reinventar la rueda & rdquo; dice Tricia Dwyer-Morgan, directora de programas deFundación de Mujeres Empresarias y Profesionalesen Washington, DC.
Cuando se le pidió a Lisa Hershman, vicepresidenta de excelencia operativa y calidad de Avnet, que presidiera el grupo de mujeres de su empresa en enero de 2006, la iniciativa estaba languideciendo. Pero quería darle más estructura al programa y alinearlo mejor con los objetivos de la empresa. Hershman trabajó con los participantes para crear un calendario anual de eventos que les ayudaría a establecer contactos para encontrar mentores y desarrollar habilidades. Tendrían reuniones productivas y ocasionalmente realizarían servicio comunitario.
& ldquo; Lo que no quieres hacer es parecer una especie de chicas & rsquo; club que es exclusivo y golpea a los hombres, & rdquo; aconseja Hershman. Puede compartir quejas, agrega, pero debe encontrar soluciones si desea mantener la credibilidad y el apoyo.
Ganar a los principales Honchos
No aprobará Go si no obtiene el apoyo de la dirección, incluido el director ejecutivo. Para prepararse, ármese de información: mejores prácticas de otras empresas y rsquo; grupos de mujeres, por qué el grupo es necesario y qué hará, cómo los empleados equilibrarán el trabajo con la participación del grupo, los requisitos presupuestarios y cuánto valor agregará a la empresa.
Los expertos que han puesto en marcha iniciativas de mujeres dicen que abordar al grupo como una empresa emprendedora es la única forma de convencer al jefe. Así que redacte un plan de negocios, preséntelo a sus superiores y cúmplalo.
& ldquo; Si lo posiciona como un caso de negocios y lo comunica de manera efectiva, habrá muy poca resistencia y resentimiento, & rdquo; dice Anne Weisberg, asesora principal de la Iniciativa para la retención y el adelanto de la mujer en Deloitte.
Para demostrar la necesidad de un grupo de este tipo, a menudo solo es necesario observar la brecha de género en la rotación y el precio resultante que paga su empresa, dice Weisberg. Por ejemplo, cuando se lanzó la iniciativa de mujeres en Deloitte en 1993, el CEO apoyó plenamente su creación con la esperanza de aumentar la retención de mujeres, porque la rotación le estaba costando millones a la empresa.
El grupo ahora ha tenido éxito en ese frente, dice Weisberg. En 2006, por segundo año consecutivo, Deloitte retuvo a las mujeres en la misma proporción que a los hombres.
Encuentre el liderazgo superior
Una vez que todos estén a bordo, elija mujeres para dirigir la organización. Trate de que participen mujeres gerentes superiores. Hacerlo le da credibilidad a su grupo y mantiene sus actividades frente a ojos influyentes. Elija personas que darán estructura al grupo en forma de reuniones y eventos programados regularmente.
Pero asegúrese de que nadie se sobrecargue con todo el trabajo. No es justo y frustra el propósito de ayudar a los miembros a aumentar su éxito en el trabajo. Y esté abierto a la participación de los hombres, porque ellos también pueden defender su causa.
Sigan con el buen trabajo
Reevalúe su plan de negocios y actualice constantemente sus objetivos. El grupo debe mostrar cómo está agregando valor a la empresa. Promocionar los logros a través de boletines y anuncios es una buena forma de hacerlo. Tus actividades tienen que seguir siendo relevantes y prácticas o la alta dirección perderá interés y tú perderás financiación.
Los grupos florecientes ofrecen continuamente oportunidades educativas como una forma de reforzar los currículums, así como programas de tutoría y llamadas a la acción. Muchas de estas iniciativas de mujeres apoyan los esfuerzos de recursos humanos parahorarios de trabajo flexibles, cuidado de niños y licencia familiar para ambos sexos. Las empresas están descubriendo que pueden utilizar las iniciativas de estas mujeres como herramienta de contratación, porque los jóvenes que se entrevistan para puestos de trabajo esperan este tipo de actividades.
Descubra su potencial
La mayoría de las redes de mujeres no tienen más de cinco a 10 años, dice Julie Lartey, directora de Desarrollo de Negocios y Alianzas Estratégicas de 85 Broads, una red de mujeres de las mejores universidades, escuelas de posgrado y empresas de todo el mundo que comenzó en Goldman Sachs en 1997. Todavía queda un largo camino por recorrer.
& ldquo; Idealmente, todas las empresas tendrían una red de mujeres y redes para otros grupos & rdquo; dice Lartey. & ldquo; Espero que las mujeres se den cuenta de su poder para efectuar cambios. Puede tomar medidas hoy mismo para poner la pelota en marcha. & Rdquo;
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