Sean Covey actualizó los 7 hábitos clásicos de las personas altamente efectivas


Lo más probable es que todavía no formaba parte de la fuerza laboral hace 30 años cuando Stephen R. CoveyLos 7 hábitos de las personas altamente efectivasapareció por primera vez, pero probablemente hayas oído hablar de él (o lo hayas leído) de todos modos. El libro ha vendido más de 40 millones de copias en todo el mundo, lo que lo convierte en uno de los libros más vendidos de todos los tiempos.

Un nuevo 30th-Edición de aniversario, del fallecido Stephen R. Covey, ha sido actualizada con nuevas ideas de su hijo, Sean Covey, ampliando el original y actualizándolo. & ldquo; Cuanto más desafiantes se vuelven los problemas de la sociedad, & rdquo; Sean Covey dice, 'cuanto más relevantes son los siete hábitos para una nueva generación de líderes y profesionales'. Aunque el libro está repleto de consejos para padres, parejas, familias y amigos, muchas de sus páginas se centran en el uso de las ideas de Covey para impulsar una carrera profesional o una búsqueda de empleo.

Entonces, ¿cuáles son esos siete hábitos? Primero, proactividad: Actúe, incluso (o especialmente) cuando la inercia sea más fácil. Luego, comience con el final en mente. Imagínese el futuro que desea y trabaje para lograrlo. En tercer lugar, anteponga lo primero y haga de su salud una prioridad. A continuación, piense en & ldquo; win-win, & rdquo; y ayuda a los demás mientras te ayudas a ti mismo.

El quinto hábito: buscar primero comprender, luego ser comprendido, lo que significa asegurarse de diagnosticar la situación correctamente antes de apresurarse a encontrar una solución. Hábitos seis y siete: colaborar con otros para lograr más; y 'afilar la sierra', recargar su energía reconectándose regularmente con la naturaleza.


Gastromium le preguntó a Covey cómo aprovechar al máximo los siete hábitos en el trabajo o en la búsqueda de empleo.

Monstruo: Usted escribe que, cuando se trata de un jefe difícil, generalmente ayuda a cambiar el comportamiento de uno mismo. ¿Porqué es eso?

Grupo:Tarde o temprano, todos nos encontramos con unjefe dictatorial,o un microgestor, o un jefe con algún otro defecto. Si aún no lo has hecho, ¡lo harás! Pero es esencial comprender que no se puede cambiar el comportamiento de otra persona. A la mayoría de nosotros nos resulta bastante difícil tratar de cambiarnos a nosotros mismos, ¡y mucho menos a alguien más!


El mejor enfoque es reconocer sus debilidades, pero también las tuyas. Tu jefe tiene algunas fortalezas.Tú también tienes puntos fuertes.Construya una relación que sea complementaria, es decir, en la que utilice sus puntos fuertes y se concentre en lo que puede controlar, sus propios pensamientos y reacciones, en lugar de en lo que no puede controlar. Y, por supuesto, siempre eres libre decambiar trabajos.

Monster: ¿Cómo se asegura de saber lo que se espera de usted, especialmente en un nuevo trabajo?

Grupo:Es muy fácil no estar alineado con su empresa y su jefe, especialmente cuando todos trabajan de forma remota, por lo que la comunicación es un desafío mayor. La única forma de asegurarse de que está en el camino correcto es preguntar.


Entonces, intente tener unconversación regular con su jefe. Una vez a la semana es ideal, pero debe realizarse al menos una vez al mes. Enumere las tareas en las que está trabajando, en qué orden de importancia, de modo que si las prioridades han cambiado, o algunas tareas ya no son necesarias, como sucede a veces, su jefe pueda mantenerlo actualizado. He tenido empleados que se han acostumbrado a programar estas discusiones, y las personas que lo hacen son de las que sé que no tengo que preocuparme.

Monstruo: Digamos que estás trabajando con alguien, ya sea un compañero de equipo o un líder, que se resiste a intentar algo nuevo. ¿Qué puedes hacer para impulsar el cambio?

Grupo:La única respuesta que funcionará a largo plazo es el quinto hábito, que se trata de tratar de comprender la situación antes de imponer su propia visión de ella a otra persona.

En realidadescucha a la personaque se interponen en el camino y tratan de comprender su resistencia. Él o ella puede tener una buena razón por la cual el cambio que tiene en mente no funcionará, o puede que pueda abordar las preocupaciones de esa persona, una vez que sepa cuáles son. A menudo, es mejor tener esta conversación uno a uno, en lugar de en una reunión. Es más probable que las personas hablen con franqueza en una conversación privada que en un grupo.

Monster: Escribes que el primer hábito, ser proactivo, es crucial en la búsqueda de empleo. ¿Qué significa eso?

Grupo:A lo largo de los años, a menudo he asesorado a personas que querían encontrar mejores trabajos y avanzar en sus carreras, y les recomendé lo que se denomina 'venta de soluciones'. lo que significa dedicar tiempo y esfuerzo ainvestigar la empresay la industria. Debe saber lo suficiente para identificar al menos un desafío al que se enfrenta la empresa y proponer una posible solución.


Cuando le explico esto a alguien, la respuesta suele ser un acuerdo: todos saben que deben hacer esto. Sin embargo, muy pocas personas lo hacen. Lo mismo ocurre con el seguimiento después de una entrevista. Por lo menos, envíaun correo electrónico de agradecimientoen 24 horas. Ser proactivo, mostrar un interés genuino por la empresa y el trabajo te hará destacar.

Monster: Has asesorado a muchas personas que se han encontrado en el trabajo equivocado, o incluso en la carrera equivocada. ¿Cómo sucede eso?

Grupo:Cada uno de nosotros tieneun verdadero propósitoen la vida, que se compone de elementos como lo que realmente amamos, en qué somos buenos, cuáles de nuestras mejores habilidades necesita el mercado y qué nos hará felices a largo plazo.

Para encontrar el trabajo adecuado, en el que prospere y tenga éxito, se necesita la voluntad de profundizar en usted mismo y tener muy claras las respuestas a esas preguntas. Tantas personas terminan siendo miserables porque nunca hicieron ese tipo de introspección primero.

Anne Fisher ha escrito sobre temas y tendencias profesionales y laborales desde 1994. Es autora deSi mi carrera va por la vía rápida, ¿dónde consigo una hoja de ruta?