Los asuntos de diversidad e inclusión son procesos continuos.
Hubo un momento en que las organizaciones creían que si parecían diversas, muchos de los problemas que enfrentaban en torno a este tema simplemente se disolverían. El compromiso empresarial con la diversidad y la inclusión a menudo no iba más allá de estar atento a los problemas históricos de subrepresentación y aplicar medidas correctivas cuando fuera necesario.Diversidad en el lugar de trabajo, en esencia, tenía un estado final natural. Pero esta estrategia ha tenido un éxito limitado.
Las organizaciones no pueden simplemente seguir adelante en virtud de sus prácticas de diversidad estándar. Los asuntos de diversidad e inclusión, como muchos otros objetivos organizacionales, son procesos continuos. Requieren un refinamiento constante para crear una organización más eficaz y competitiva. Y de manera similar, usted, como candidato a un trabajo, debe pensar y potencialmente cambiar la forma en que presenta y habla sobre la diversidad a los empleadores durante su búsqueda de trabajo.
Los trabajos de diversidad y las prácticas de contratación están cambiando
Las organizaciones están captando el mensaje y están redefiniendo su compromiso y enfoquereclutamiento de diversidad. Para atraer al mejor talento (esto significa usted), los empleadores están haciendo que la diversidad sea parte de todos sus procesos. Impulsadas por los cambios demográficos y las actitudes, el aumento de las interacciones globales y el avance de las tecnologías, las empresas están mirando más allá de las apariencias, las calificaciones convencionales y las categorías tradicionales de raza y género.
El mundo actual de diversidad e inclusión se trata cada vez más de cómo piensas, no de cómo te ves. Las empresas orientadas al futuro están interesadas en su capacidad para aportar diversidad de pensamiento y perspectivas informadas a sus organizaciones. Estas empresas también quieren aprovechar su capacidad para ayudarlas a conectarse con los sectores cada vez más diversos a los que sirven.
Convierta su experiencia diversa en un activo comercializable
Desafortunadamente, muchos solicitantes de empleo todavía se muestran reacios a compartir su diversidad con los empleadores, creyendo que de alguna manera constituye una desventaja para su candidatura. Otros creen que indicar sus antecedentes significa que serán reclutados solo sobre esa base y no por sus habilidades, talentos y habilidades. Ninguna de las premisas es cierta.
Así que es hora de repensar cómo enfoca la búsqueda de empleo. Considere todas las oportunidades de comunicación escrita y en persona para transmitir su diversidad de pensamientos, ideas y visión del mundo. Aquí están algunos ejemplos:
- Los números pueden subrayar tu experiencia. En lugar de homogeneizar su logro de aumentar la participación de mercado, por ejemplo, describa el panorama más amplio: 'Alcance de mercado ampliado en un 18% para incluir a la audiencia asiática sin explotar en segmentos metropolitanos clave'.
- Una cosa es indicar que habla español en su carta de presentación. Es algo completamente diferente para escribir: 'Como parte de mi exploración de su empresa, me enteré de que recientemente expandió sus operaciones en América Latina. Creo que mis antecedentes bilingües y mi experiencia en la cultura de esa región podrían ser ventajosos para la organización '.
- Parlay supreparación de la entrevistaen una oportunidad para demostrar su pensamiento estratégico. Puede aprender, por ejemplo, que una organización aún no ha identificado mercados diversos como nuevas oportunidades de crecimiento. En el transcurso de su entrevista, mencione que esto es algo que le interesa. Infórmese sobre los programas de alcance comunitario de la empresa, el liderazgo intelectual en el mercado y hacia dónde han llevado estas experiencias a la empresa. Discuta cómo aprovecharía sus experiencias para acercarse y establecer relaciones con clientes potenciales.
Los beneficios mutuos de la diversidad en el lugar de trabajo
Si puede expandir el poder creativo de una organización o ayudarla a conectarse mejor con un mercado emergente, entonces tendrá una ventaja sobre alguien que no brinde esa perspectiva.
Considere una marca de consumidor nacional que lanzó un nuevo producto pero se olvidó de probarlo en el mercado entre su base de clientes muy diversa. Resultó que el producto realmente ofendió a un segmento de la población a la que se dirigía, lo que provocó gritos de discriminación activa. Por supuesto, la empresa nunca buscó ofender a sus clientes, sufrir la amenaza de boicots o dañar la marca. ¿Cómo pudo haber resultado esto de otra manera?
Si hubiera habido una perspectiva diversa en la sala antes de que comenzara la producción, es posible que esto nunca hubiera sucedido. Una solución simple, cierto. Pero uno que las organizaciones inteligentes están adoptando cada vez más.
Mantenga
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