Utilice su puesto de administrador como un trampolín
Si su trabajo administrativo actual es un peldaño en una carrera profesional y está mirando hacia arriba, entonces esta es su próxima tarea: Averigüe cómo hacer la transición de donde está a donde quiere estar. Armado con un puñado de estrategias probadas y verdaderas, puede hacer el movimiento de manera rápida y sin problemas. Utilice estos consejos para acercarse uno (o incluso dos) peldaños a su objetivo profesional final.
Ven al rescate
Una de las mejores formas de ganar experiencia o mostrar tus habilidades es sacar a alguien de un aprieto profesional utilizando tus considerables talentos administrativos, sugiere Penelope Trunk, autora deCarrera descarada: nuevas reglas para el éxito.
& ldquo; Asumir un proyecto complicado y enderezarlo, & rdquo; dice Trunk, un ex administrador. & ldquo; La gente se fija en ti cuando los sacas de problemas. Y si salvas el día de alguien, querrá devolver el favor. Te ayudarán con la creación de redes ypoliticas de oficinaque invariablemente participan en una promoción. & rdquo;
Refuerce sus habilidades
También es útil mirarse a sí mismo a través del lente de una persona de recursos humanos y reformular sus habilidades y capacidades administrativas actuales, así como sus rasgos de personalidad, en el lenguaje de su futuro trabajo. Resaltar estas habilidades transferibles facilita que los gerentes de contratación lo vean como un candidato sólido.
& ldquo; Supongamos que decide que quiere pasar al servicio de atención al cliente y aprender que dos habilidades clave son la velocidad (resolver desafíos rápidamente) y la empatía (caminar en los zapatos del cliente), & rdquo; dice William Arruda, presidente de Reach Personal Branding en Nueva York. & ldquo; Debe identificar todo lo que ha hecho en su puesto actual en el que estaba demostrando esas habilidades. Puede resaltar el momento en que organizó una reunión para su gerente y otras seis personas en solo un día. Y podría explicar cómo usa la empatía al tratar con los vendedores de su departamento al final del mes.
Muestra tu mano
Eche otro vistazo a la descripción de su trabajo actual, dice Carla Hall, quien pasó de administradora a gerente, y viceversa, varias veces durante su carrera y actualmente es asistente comercial en Credit Suisse. & ldquo; Asegúrese de que sus objetivos de desempeño den la apariencia de alguien que está listo para ser promovido, & rdquo; ella aconseja. Trabaje con su supervisor para crear objetivos que le permitan asumir más responsabilidades, dominar nuevas habilidades y mostrar una tendencia hacia el crecimiento y el desarrollo.
& ldquo; Resalte el valor que agrega más allá de su función de administrador, & rdquo; añade Hall. & ldquo; Asegúrese de mencionar cualquier proyecto en el que le haya ahorrado dinero y tiempo a la empresa. Presenta logros que demuestren que tomaste la iniciativa y resolviste problemas sin que te lo pidieran. Incluya también los cursos relacionados con la empresa que haya realizado, así como los proyectos de voluntariado que inició en nombre de su departamento o empresa. & Rdquo;
Hall mantiene un archivo destacado de todas las grandes cosas que ha hecho durante el año, por lo que tiene la información a mano en caso de que busque un ascenso.
Trabaja tu red
Siempre es una buena idea informar a las personas clave de su deseo depromoción. & ldquo; Pero solo digo, & lsquo; Me & rsquo; me gustaría subir & rsquo; no es útil para el empleador, & rdquo; dice Billie Blair, presidente / director ejecutivo de liderazgo y aprendizaje en San Bernardino, California. & ldquo; Sea específico en cuanto a su próximo puesto de interés. & rdquo;
Agrega Trunk: & ldquo; Aproveche el hecho de que trata con personas de alto nivel que toman decisiones reales sobre promociones. Si saben que eres excelente en tu trabajo, pueden ayudarte a conseguir un ascenso en un departamento en el que es posible que ni siquiera trabajen. & Rdquo;
Audite y desarrolle sus habilidades
Si desea pasar a la administración, audite sus habilidades para asegurarse de que tiene lo que se necesita antes de comenzar a buscar. Según Blair, las competencias requeridas para los gerentes incluyen:
- Responsabilidad de supervisión de otras personas.
- Reporte escrito.
- Gestión de oficinas / adquisiciones.
- Hablar en público.
& ldquo; Estas son además de las otras responsabilidades del trabajo, & rdquo; Dice Blair. 'Con un historial probado en estas áreas, estará bien preparado para buscar puestos en la escala corporativa'.
¿Se queda corto? No se preocupe. Ofrézcase como voluntario en proyectos en el trabajo que lo ayudarán a desarrollar estas habilidades, o encuentre oportunidades con organizaciones comunitarias para perfeccionar sus capacidades.
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