En la cultura de oficina actual, muchas reglas tradicionales ya no se aplican. Es común, por ejemplo, llamar a su jefe por su primer nombre,vestirse de negocios casualtodo el tiempo y trabajar unhorario flexibleeso podría incluir algunas horas pasadas en casa. Pero una convención sigue vigente en la mayoría de los lugares de trabajo: discutir el salario con los compañeros de trabajo no siempre es la mejor idea.
'Definitivamente es uno de esos temas delicados', dice la consultora de compensación Amy Stainman Herman, quien ha trabajado para empresas grandes y pequeñas, incluidas Verizon Communications, Altria Group, IBM y Empsight International.
Los empleados pueden tener la impresión de que no se les permite comparar las tarifas de pago u otras compensaciones con sus compañeros de trabajo. ¿Pueden despedirlo por discutir los salarios? No. De hecho, no solo es legal hacerlo, es ilegal que los empleadores lo prohíban, dice David Reischer, abogado y director ejecutivo de LawyerReviews.com.
& ldquo; La Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935 indica específicamente que los empleados tienen derecho a participar en & lsquo; actividades concertadas con el propósito de negociación colectiva u otra ayuda o protección mutua, & rsquo; & rdquo; él dice. Los empleadores no pueden establecer & ldquo; secreto de pago & rdquo; políticas o utilizar un acuerdo de no divulgación para evitar que los empleados hablen sobre su compensación.
Pero la pregunta sigue siendo: ¿Es una buena idea discutir los detalles salariales en el trabajo? Hay dos formas de verlo.
Ventajas: el caso de la transparencia
Hay varios beneficios al comparar el salario que recibe con lo que ganan sus compañeros de trabajo. Una es que puede tener una mejor idea de cómo fijar el precio de su propio trabajo. Traci Fenton, directora general de la firma de liderazgo y diseño empresarial WorldBlu, aboga por un lugar de trabajo democrático donde los salarios se discutan abiertamente. Ella cree que las oficinas funcionan mejor si las decisiones, incluidas las relativas a la compensación, las comparten los jefes y los trabajadores.
'Todo el mundo cotilleasobre cuánto gana la gente y todo el mundo se pregunta: es muytóxicoy derrochador ”, dice Fenton. “Cuando está abierto y transparente, reduce el ruido y permite que las personas sean más eficientes.
'Si [los trabajadores] tienen el mismo trabajo relativo y están agregando valor, y usted crea un sistema abierto que los reconoce y recompensa, eso es mucho mejor', agrega.
No solo puede ayudarlo a ver si se le paga de manera justa, la transparencia puede exponer la discriminación, dice Donna Ballman, abogada laboral del lado del empleado y autora deDefiéndase sin ser despedido.Es posible que encuentre una tendencia en la que a ciertas clases de empleados se les pague menos que a otras, como un sexo o un grupo de edad.
& ldquo; Los empleadores odian cuando los empleados discuten los salarios porque exponen la discriminación y otras prácticas salariales injustas & rdquo; ella dice. & ldquo; Si su empleador tiene una política o contrato por escrito que prohíbe las discusiones sobre salarios, puede informarlo a la Junta Nacional de Relaciones Laborales & rdquo;
Desventajas: Personas, no paquetes
La razón principal para guardar su salario para usted, según los profesionales de recursos humanos, es porque los diferentes niveles de experiencia y habilidades hacen una comparación de manzanas y naranjas, dólares y centavos; esto puede ser cierto, incluso para personas con descripciones de trabajo similares.
'Podría ser ingeniero y mi salario podría ser diferente al tuyo por una variedad de razones', dice T. Ray Bennett, vicepresidente de recursos humanos del American Bureau of Shipping de Houston, que cuenta con 2.600 empleados. 'Pueden incluir tiempo en la empresa, tiempo en la industria, desempeño, especialidades, capacitación adicional; hay muchas razones por las que los hombres en el mismo trabajo podrían tener diferentes salarios'.
Hablar sobre su compensación puede brindarle más información sobre las condiciones y el pago en toda la empresa, pero también puede sembrar descontento, dice el abogado Michael Rehm. 'Las desventajas son obviamente que puede causar celos y rebelión en el lugar de trabajo desde el punto de vista del empleador'. Si los trabajadores no están contentos con su salario, su productividad puede disminuir. Los empleados también pueden volverse unos contra otros si sienten que algunas personas obtienen más de lo que otros creen que merecen.Saber su valor
Si tiene una preocupación legítima de que le pagan mal, hay formas en que puede tomar medidas que no impliquen chismes sobre el agua fría. Puede tener una idea de su valor a través de sitios de carreras u organizaciones profesionales, sin tener que preguntarle a un colega.
'Puede investigar su propio valor de mercado y abordarlo directamente con su gerente, sin mencionar a nadie más', dice Bennett.
Cuando los gerentes se enteren del intercambio de cifras salariales, deben considerar esta oportunidad para revisar con su departamento de recursos humanos cómo se clasifican sus sistemas de compensación en el mercado.
'La mayoría de las empresas compararán su salario con el mercado', dice Herman. 'Esta es solo otra razón para iniciar un análisis, si no se ha hecho en el pasado'.
Si se justifica un aumento, su gerente debe explicar por qué gana lo que gana. Por diversas razones, es posible que no sea posible otorgarle un aumento.
“En algún momento, la respuesta se reduce a: 'Creemos que su salario es apropiado', y si la persona dice: 'No es así', no podemos hacer mucho más ', dice Bennett. Ahí es cuando es el momento de iniciar su búsqueda de empleo y buscar una empresa que le pague lo que vale.
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