Bob Fisch dice que las diferentes generaciones tienen mucho que enseñarse unas a otras.
Todo el mundo conoce los estereotipos: los millennials son frívolos, arrogantes y buscan obtener a los Baby Boomers y rsquo; trabajos. Los boomers están atrasados, establecidos a su manera y no pueden mantenerse al día con las nuevas tecnologías.
El problema es que esoslas nociones no solo son inexactas, pero pueden causar un daño innecesario a empresas y carreras. & ldquo; Cuando generalizamos casualmente sobre una muestra representativa diversa de individuos únicos, reducimos a las personas reales a estadísticas sin rostro & rdquo; escribe Bob Fisch enFisch Tales: The Making of a Millennial Baby Boomer. 'Lo rechazo'.
Fisch, una estrella de la industria minorista, llevó a su empresa Rue 21 de casi la quiebra a una oferta pública inicial, una valoración de más de mil millones de dólares y 1.200 tiendas en todo EE. UU. En cada paso del camino, buscó mentores que pudieran asesorarlo: algunos de ellos mucho más jóvenes. & ldquo; Incluso si & rsquo; no eres totalmente nuevo en tu trabajo & rdquo; escribe, 'siempre hay algo que aprender'.
Ahora con 70 años y fuera del juego minorista, Fisch todavía consultamentoresde todas las edades. Ha reunido lo que él llama una junta asesora de nueve Millennials, cuyas fotos y breves biografías están en el libro, y que actúan como caja de resonancia de ideas y planes para su próxima carrera como orador y autor. A cambio, los capacita en su propio trabajo. & ldquo; Yo les enseño negocios & rdquo; dice Fisch. 'Me enseñan la vida'.
Cuentos de peceses una guía útil para cualquiera que, como Fisch, no quiera ser estereotipado por el año en que nació. 'No me dejo encasillar por una versión genérica y sencilla de cómo se supone que piensa un Baby Boomer', escribe, y agrega que 'cuando generaciones separadas pueden aprender a sentir empatía con otras generaciones, sus valores compartidos tienen la oportunidad de beneficiar a todos'.
Gastromium le hizo a Fisch cinco preguntas sobre lo que los Boomers y los Millennials pueden aprender unos de otros.
Monster: ¿Cómo se puede encontrar un mentor de otra generación?
Pez:Puede requerir un poco de esfuerzo, porquebuenos mentores—De cualquier edad— no crezca en árboles. Siempre me he esforzado por identificar a las personas cuyo trabajo admiraba. Para los Millennials, esto suele ser, pero no siempre, alguien más alto. Para los Boomers, es importante buscar Millennials que sean prometedores, que demuestren el potencial para ser futuros líderes. Un rasgo crucial a tener en cuenta es una mente abierta. Ambas generaciones deben estar dispuestas a permitir el desacuerdo, o incluso alentarlo.
Monstruo: ¿Cuál es su consejo para cualquiera que asesore a alguien de una generación diferente? ¿Algún error que evitar?
Pez:¡Sí! El mayor error es no escuchar a la otra persona. Debido a que los boomers tienen más experiencia, a veces tienen que dejar de basar sus consejos en eso. Por ejemplo, no asuma queMillennialsestán interesados en & ldquo; pagar sus cuotas & rdquo; y ascender en la escala corporativa como lo hicieron las generaciones anteriores. Escuche sus objetivos, que pueden ser bastante diferentes, y adapte sus pensamientos a ellos. ¡Eso no quiere decir que una larga experiencia no importe! Los millennials necesitan entender, por ejemplo, cómo funcionan los negocios y por qué las startups, por glamorosas que parezcan, no suelen generar riqueza instantánea.
Monster: ¿Cuáles son las principales ideas que los Boomers pueden obtener de un mentor Millennial?
Pez:En Rue 21, la mayoría de mis empleados tenían entre 20 y 30 años, y aportaron una perspectiva realmente valiosa sobre nuestros mercados y lo que es nuestro & ldquo; nativo digital & rdquo; los clientes querían y esperaban. Los Millennials también pueden ayudarlo, como Boomer, a salir de su zona de confort y adoptar herramientas como la inteligencia artificial y las redes sociales, áreas en las que ellos, no usted, suelen ser los más experimentados. Por eso es esencial mantener la mente abierta y estar dispuesto a explorar ideas desconocidas y nuevos enfoques. A veces es increíble lo que puedes aprender si escuchas.
Monstruo: ¿Qué hay de los Millennials? ¿Qué pueden aprender de los boomers que podría ayudarles en sus propias carreras?
Pez:He notado dos cosas importantes sobre muchos de los Millennials que he conocido. La primera es que a menudo son muy creativos y tienen grandes ideas, pero no siempre conocen los aspectos prácticos de convertir un concepto en un negocio real. Eso es una cosa para los Boomers, yGeneración Xtambién, puede ayudar con. Y en segundo lugar, los jóvenes miran a alguien como Mark Zuckerberg y se sienten fracasados si no son multimillonarios antes de los 30 años. Por eso, a veces necesitan una revisión de la realidad. Las empresas emergentes no suelen ser un camino hacia la riqueza instantánea y, por lo general, la construcción de una carrera exitosa requiere mucha paciencia. No se desanime con demasiada facilidad.
Monster: Usted describe en el libro lo útil que ha sido para usted su consejo asesor Millennial. ¿Deberíamos intentar reclutar a un grupo de mentores, en lugar de tener uno a la vez?
Pez:Creo que casi todo el mundo podría beneficiarse de tener varios mentores de diferentes generaciones. Después de todo, ninguna persona, de cualquier edad, lo sabe todo, y vale la pena escuchar el punto de vista de todos. Esto no tiene que ser un grupo formal. No nos reunimos a menudo en persona, pero nos contactamos por correo electrónico para compartir información y opiniones, y hacer preguntas. Sigo muchos consejos de ellos, especialmente sobre cómo mantener la mirada en el futuro. Ahora que todo el mundo puede esperar tener cinco o seis carreras en la vida, siempre hay un próximo capítulo.
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Anne Fisher ha escrito sobre temas y tendencias profesionales y laborales desde 1994. Es columnista de Fortune.com y autora deSi mi carrera está en la vía rápida, ¿dónde puedo obtener una hoja de ruta?