Art Markman, autor de Bring Your Brain to Work


¿Alguna vez se preguntó por qué la gente piensa y actúa de la forma en que lo hace? La ciencia cognitiva, definida como el estudio de la mente y el cerebro, se propone explicar algo de lo que sucede en la cabeza de las personas, incluidos los gerentes de contratación.

La ciencia cognitiva 'tiene mucho que decir acerca de cómo las personas piensan, sienten y actúan, que tiene aplicaciones prácticas sobre cómo debes vivir tu vida, particularmente en el trabajo', escribe Art Markman, autor deTraiga su cerebro a trabajar: uso de la ciencia cognitiva para conseguir un trabajo, hacerlo bien y avanzar en su carrera.

Markman enseña psicología en la Universidad de Texas en Austin. También es director ejecutivo del IC2 Institute, un grupo de expertos que aplica ideas de una amplia gama de campos (neurociencia, antropología, informática y filosofía) al espíritu empresarial.

Una lectura animada, salpicada de ejemplos de la vida real,Trae tu cerebro a Trabajaestá lleno de conocimientos que van en contra de los mismos viejos consejos profesionales familiares. Tomemos, por ejemplo, la noción de que el éxito requiere que 'encuentres tu pasión'.


No tan rapido. La pasión es una buena idea, pero túNo debería esperar amor a primera vista, & rdquo; dice Markman. & ldquo; Al comienzo de cualquier carrera, a menudo tienes que pagar tus cuotas y hacer un trabajo que no es tan emocionante. Eso no significa que no se convertirá con el tiempo en algo que amas, incluso si cada momento no es una experiencia apasionante.

Mucha investigación y evidencia anecdótica sugiere tener una visión a largo plazo. & ldquo; Tu carrera es más que un trabajo, & rdquo; Markman agrega, & ldquo; y es posible que descubra que sus valores y sus objetivos cambian con el tiempo. Ciertamente no esperamos que las personas sigan las trayectorias profesionales que imaginaron a los 5 años, o incluso cuando sean adolescentes. Tampoco debes hacer que tu yo de 40 años cumpla con los deseos de tu yo de 25 años ''.


Saber lo que valora y buscar un trabajo que coincida con eso a medida que cambia con el tiempo, puede llevarlo a lugares inesperados. El propio Markman ha escrito más de 150 artículos académicos y varios libros antes de este. & ldquo; Si mi profesor de inglés de séptimo grado supiera que terminaría escribiendo libros & rdquo; él dice, & ldquo; ella & rsquo; nunca lo creería & rdquo;

Gastromium habló recientemente con Markman sobre cómo la ciencia cognitiva puede ayudarlo a conseguir un trabajo que sea adecuado para usted y prosperar en él.


P. ¿Qué nos puede decir la ciencia cognitiva sobre cómo saber cuándo es el momento de cambiar de trabajo?

A.En pocas palabras, si estás haciendo las mismas cosas una y otra vez y no aprendes nada nuevo ni creces profesionalmente, probablemente seaes hora de pasar a un trabajo diferente. Los grandes líderes tienen un conocimiento enorme y profundo sobre su negocio, por lo que desea estar en una posición en la que esté aprendiendo todo el tiempo.

P. Entras en algunos detalles fascinantes sobre cómo piensan los gerentes de contratación. ¿Podrías contarnos un poco sobre eso?

A.Una cosa que encontré que me sorprendió un poco fue un fenómeno llamadoLa paradoja del presentador.A menudo se nos aconseja incluir en un currículum todo lo que hemos hecho hasta ahora. Eso es comprensible, porque nunca se sabe qué llamará la atención de alguien.

Pero la investigación muestra que esa no es la manera dehaz que tu currículum realmente se destaque.En su lugar, desea resaltar solo lo mejor de lo que ha hecho. La razón es que los gerentes de contratación tienden a usar una especie de promedio cuando miran su CV. Si hay algo ahí que es bueno pero no excelente (una B + sólida, pero no una A o A +), disminuirá su percepción de todo el currículum. Así que es mejor dejar esas cosas fuera.

Q.En una entrevista de trabajo, ¿cómo debe responder si el gerente de recursos humanos le hace una pregunta que no puede responder?

A.El punto importante de una entrevista es que es esencialmente una audición personal. Después de todo, el entrevistador ya sabe que tienes las calificaciones técnicas y la experiencia que está buscando, o no estarías allí. Lo que realmente está haciendo es tratar de averiguar, ¿sería bueno tenerlo todo el día alrededor?


Entonces, en lugar de tener listas un montón de respuestas memorizadas, entable una conversación real. Si el entrevistador te hace una pregunta que no puedes responder, haz preguntas al respecto hasta que puedas encontrar una respuesta. La forma en que reacciona el entrevistador le dice mucho sobre la cultura de la empresa. Si te dejan colgado, eso te dice que es una organización que no valora, ni espera, aprender en el trabajo.

P. Digamos que le ofrecen el trabajo y está tentado a aceptarlo sin negociar. ¿Por qué es una mala idea?

A.No siempre es malo, pero si hay algo que desea que no esté incluido en la oferta,ahora es el momento de preguntar.Quieren contratarte y quieren que seas feliz en el trabajo, por lo que tienes mucha más influencia en este momento de la que tendrás más adelante. Cualquier solicitud razonable que haga, ya sea por un horario flexible, por ejemplo, o alguna forma de educación o capacitación continua, es casi con certeza mucho más barata para ellos de lo que sería reemplazarlo en unos pocos meses o un año.

Piense en la oferta de trabajo como un punto de partida en el proceso de creación de una especie de asociación con el empleador. Estás elaborando un trabajo que sirve tanto para tus objetivos como para los de ellos. Y de nuevo, esto te dice mucho sobre elcultura.Si se niegan rotundamente a considerar cualquier solicitud razonable que pueda hacer, piénselo dos veces antes de trabajar allí.

P. Escribe que, en lugar de un solo mentor, cada uno de nosotros necesita un equipo de ellos, especialmente en un nuevo trabajo. ¿Porqué es eso?

A.Es raro encontrar una persona que lo sepa todo. Una persona puede conocer la política de la organización de adentro hacia afuera, por ejemplo, mientras que otra persona sabe cómo hacer rápidamente un tipo particular de tarea. Así que construye relaciones con todo tipo de mentores, por encima y por debajo de ti.

Esta es una de esas habilidades esenciales para el éxito que nadie te enseña en la escuela. La forma en que aprendemos es de otras personas en el trabajo. Cuanto más pida ayuda y consejo a otras personas, y se lo ofrezca a cambio, más se dedicarán a ayudarle a alcanzar sus metas.

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Anne Fisher ha escrito sobre temas y tendencias profesionales y laborales desde 1994. Es columnista de Fortune.com y autora deSi mi carrera está en la vía rápida, ¿dónde puedo obtener una hoja de ruta?