Despedir a alguien es difícil para todos, por lo que debe manejarlo profesionalmente.
Ascender en la escala corporativa tiene sus ventajas: un salario más alto, más prestigio, pero hay algunas responsabilidades que vienen con su experiencia laboral que son menos divertidas. Por ejemplo, es posible que tenga que darle la patada a alguien, lo que puede ser un proceso complicado y delicado.
Hay formas elegantes y apropiadas de manejarlo, y luego estánesfuerzos torpes y poco profesionalesque hacen que una situación difícil sea aún más difícil para todos.
Gastromium resumió situaciones de la vida real que deberían haberse manejado mejor. Si alguna vez se encuentra en la posición de tener que dejar ir a alguien, aprenda de estos ejemplos sobre cómo no despedir a alguien y evitar estos escollos vergonzosos.
No dejes que lo escuchen de otra persona
Holly, de 59 años, fue parte de una gran reorganización en la que se eliminaron los puestos de trabajo de 200 personas cuando se fusionaron dos divisiones. & ldquo;Sabíamos que las cosas estaban en marcha, y muchas personas se reunieron con sus gerentes para enterarse de las malas noticias, & rdquo; ella dice.
Desafortunadamente, el gerente de Holly no llegó a tiempo. & ldquo; Cuando enviaron el nuevo organigrama, yo no estaba en él & rdquo; ella dice.
Se producen errores de comunicación, pero debe tener especial cuidado cuando se trata de noticias sobre el sustento de alguien. & ldquo; Esa & rsquo; es una manera horrible de averiguarlo & rdquo; dice Tammy Gooler Loeb, una entrenadora de carrera y ejecutiva con sede en el área de Boston. 'Es como descubrir que su empresa está siendo comprada al leerla en el periódico'. Lo mismo ocurre con escuchar que te despidieron al escuchar a tus compañeros de trabajo hablar al respecto.
Trate las noticias sobre despidos como si fueran un secreto de estado, nochismes calientes en el lugar de trabajo. No se lo digas a nadie que no necesite saberlo y asegúrate de que la persona que necesita saberlo lo escuche antes que el resto del mundo. Loeb dice: 'Se cometen errores como este y afectan profundamente a las personas'.
No tomes el camino más fácil
María, de 36 años, recibió una llamada de su jefe un lunes por la mañana antes del trabajo. & ldquo; Vio miPerfil de Linkedindurante el fin de semana y sentí que no describí correctamente lo que hice en su empresa, & rdquo; ella dice. 'Estaba tan indignado que no quería que yo entrara'.
¿El conflicto? María dijo que sus deberes laborales incluían comunicarse con los clientes, pero su jefe no estaba de acuerdo, diciendo que María solo enviaba correos electrónicos a los clientes, lo que él no creía que se contara como comunicación. ¿Suena sombrío? Eso es porque lo fue. 'La empresa no iba bien y él quería deshacerse de la gente', ella dice. 'Pero tampoco era una buena persona'.
Las empresas puedenempleados de bomberospor cualquier motivo que no viole la ley de discriminación o la política pública. Pero hacerlo en persona, si es posible, es la medida más respetuosa. 'Es una confrontación y no puedes hacerlo por correo electrónico, mensajes de texto o lo que sea'. dice Laura MacLeod, experta en recursos humanos y consultora de From The Inside Out Project, una empresa de moral de los empleados. & ldquo; Tienes que mirar a alguien a los ojos y decírselo. Cuando despides a alguien, estás enviando un mensaje, no solo a ese trabajador, sino a toda la cultura de una empresa: & lsquo; Así es como hacemos las cosas & rsquo; & rdquo;
No seas insensible
Katie, de 38 años, recuerda a un amigo que fue despedido cerca de Navidad. & ldquo; La forma en que lo hizo el director financiero le dijo que, & lsquo; No hay más espacio en la posada & rsquo; & rdquo; ella dice. 'Sí, eso es una referencia al nacimiento de Jesús'. Guau.
Las vacaciones no son el mejor momento para dejar ir a alguien, aunque al final, no hay un buen momento para ser despedido. Pero sobre todo, los chistes de cualquier tipo no son el tono adecuado para asimilar la discusión del despido.
Mantenga la discusión sencilla y breve. & ldquo; La referencia a la posada, que & rsquo; es completamente inapropiada, & rdquo; dice Lew Bayer, director ejecutivo de Civility Experts, empresa de etiqueta empresarial. 'Y en ese caso, creo que es abiertamente irrespetuoso'.
No lo empeore
Ser despedido es un mal día para cualquiera, pero puedes aumentar el dolor siendo un idiota. Randy, de 46 años, fue despedido de su trabajo de TI hace unos años por un gerente que dijo que ya había pasado por la terminación de todos los ejecutivos, hasta el CEO, diciendo: 'Así que no te molestes en intentarlo'. para detener esto. & rdquo;
& ldquo; En otras palabras, él & rsquo; ya me había arrojado preventivamente debajo del autobús, a mis espaldas, sin previo aviso, & rdquo; Dice Randy.
Cuando se acerque a un despido, pregúntese cómo le gustaría que lo despidieran. & ldquo; A veces nos concentramos tanto en lo que tenemos que hacer que nos olvidamos de los otros aspectos & rdquo; Bayer dice. & ldquo; ¿Cómo va a hacer sentir a la gente? Tenemos que hacer una pausa y recordar que 'hay un ser humano al otro lado de esa conversación'.
No tergiverses tu posición
Cuando Russ, de 46 años, sufrió una severaataque de ansiedad en el trabajo, sus superiores le dijeron que se tomara un tiempo libre pagado antes de regresar, y estipularon que debería ver a un médico y recibir terapia antes de regresar. & ldquo; Dijeron, & lsquo; Cuídate y haz lo que tienes que hacer y vuelve, & rsquo; & rdquo; él dice.
Sin embargo, unas semanas después, Russ recibió otra llamada. 'Habían hablado de ello y decidieron que ya no podía poner un pie en la agencia, y me despidieron en el acto'. él dice. & ldquo; Yo estaba como, & lsquo; ¿De qué estás hablando? Hice todo lo que me pediste. & Rsquo; & rdquo;
No hace falta decir que si tiene inquietudes sobre la idoneidad de un empleado para un puesto o sobre una situación en particular, es mejor dejarlo claro. & ldquo; Parece que omitieron una parte completa y deliberadamente engañaron, lo cual no es una buena manera de ser, & rdquo; Bayer dice. & ldquo; No fueron honestos ni transparentes sobre sus preocupaciones. Tengo la sensación de que probablemente nunca tuvieron la intención de tenerlo de vuelta. & Rdquo;
Sea un mejor líder
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