Tu jefe es un idiota. Así es como se trata.
¿Alguna vez ha tenido un jefe que realmente fuera un completo idiota? Quizás tengas uno ahora mismo. Considere los siete más comunesjefe idiotaescenarios y lo que puede hacer:
Escenario de jefe idiota 1
El jefe deja pasar los pequeños problemas, pero luego cae como una tonelada de ladrillos cuando uno de esos pequeños problemas se sale de control y causa daños y costos reales.
Lo que puedes hacer:Busque constantemente pequeños problemas que resolver y pequeñas mejoras que realizar. Haga que la resolución de problemas sea una parte habitual de su diálogo continuo con este jefe. Antes de comenzar una tarea, responsabilidad o proyecto, siga preguntándole a su jefe: & ldquo; ¿Qué está mal aquí? ¿Qué puede salir mal? ¿Qué necesitamos para asegurarnos de que esto no salga mal? Después de completar una tarea, responsabilidad o proyecto, siga preguntándole a su jefe: '¿Qué es una cosa que podría haber hecho mejor?' ¿Qué podría hacer mejor ahora mismo? ¿Qué podría hacer mejor la próxima vez? & Rdquo;
Escenario jerk boss 2
El jefe te impone sus preferencias obsesivo-compulsivas aunque no exista una razón comercial clara.
Lo que puedes hacer:Siempre trabaje a partir de un plan de proyecto con este jefe, que incluya un cronograma claro de entregables, todas las especificaciones para cada entregable y una lista paso a paso de acciones concretas. Antes de profundizar en cualquier proyecto importante con este jefe, hable en detalle de las reglas, regulaciones y procedimientos operativos estándar aplicables. Siempre que este jefe insista en darle preferencias idiosincrásicas, elegidas personalmente, hable en detalle exactamente cómo esas preferencias se desvían del plan, las reglas, las regulaciones o los procedimientos operativos estándar. Si no hay desviación, entonces estas no son preferencias idiosincrásicas.
Escenario jerk boss 3
Tu jefe comienza a tratarte como a un asistente a quien llamar.
Lo que puedes hacer:Utilice cada interacción en solitario con este jefe para obtener tantos elementos pendientes como sea posible a la vez. Eso significa que debe tener una libreta de papel y un bolígrafo (o una herramienta electrónica) a mano en todo momento. Cada vez que su jefe le asigne una tarea, mantenga la conversación y pregunte: 'Está bien, lo tengo'. ¿Y que? ¿Y que? ¿Entonces qué?
Escenario jerk boss 4
El jefe finge que las cosas dependen de usted cuando no es así.
Lo que puedes hacer:En cada paso, obligue a su jefe a detallar todos los requisitos y expectativas de cada tarea, responsabilidad y proyecto. Solicite reglas, regulaciones, mejores prácticas establecidas y procedimientos operativos estándar. Solicite listas de verificación, ejemplos y muestras de trabajo. Si estas herramientas están disponibles, siempre haga su propio plan, lista de tareas y lista de verificación por escrito, y ejecútelas por el jefe antes de comenzar el trabajo.
Escenario jerk boss 5
El jefe no está al tanto de lo que está sucediendo, sino que toma decisiones importantes que afectan a todos.
Lo que puedes hacer:Mantenga informado a su jefe en cada paso del camino de lo que está haciendo exactamente, así como de por qué lo está haciendo, cómo, dónde y cuándo.
Escenario de jefe idiota 6
El jefe modera su autoridad hasta que algo sale terriblemente mal y luego se vuelve autoritario cuando hay un fuerte desacuerdo.
Lo que puedes hacer:Ayude al jefe a establecer una relación auténtica con usted hablando sinceramente sobre el trabajo que tienen en común. Cada vez que su jefe intente disparar la brisa, hable sobre el trabajo. Solicite orientación, dirección y apoyo. Habla sobre tus metas, plazos, proyectos y planes. Habla sobre tu desempeño, tus necesidades de entrenamiento y tus condiciones de trabajo.
Escenario jefe idiota 7
El jefe es intimidante, mezquino o abusivo.
Lo que puedes hacer:Este es elproblema psicológico del jefe, no es tuyo. Mantente profesional. Muerdete la lengua. Nunca levantes la voz. Obtenga sus órdenes de marcha y continúe con sus asuntos. Y mantenga notas detalladas sobre lo que hizo y dijo el jefe. Si se trata de un problema continuo, es posible que deba informar el comportamiento a la alta dirección, RR.HH., el departamento legal o la EEOC. Pero es mejor evitar esto si puede.
Residencia enEstá bien administrar a tu jefe(Jossey Bass, septiembre de 2010)
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[Bruce Tulgan es asesor de líderes empresariales y un codiciado orador y líder de seminarios. El es el fundador deRainmakerPensamiento, una empresa de formación en gestión. Tulgan es el autor deGestionando la Generación X,Está bien ser el jefey muchos otros libros, incluidosEstá bien administrar a tu jefe.Ha escrito piezas para numerosas publicaciones, entre ellasLos New York Times,EE.UU. Hoy en día,The Harvard Business ReviewyRecursos humanos.]