¿Cuál es tu estilo de trabajo?
Conocete a ti mismo. Es uno de los consejos más antiguos del mundo y sigue siendo uno de los mejores. Saber lo que puede hacer, lo que le gusta hacer y cómo le gusta hacerlo es el punto de partida para encontrar el lugar adecuado para usted. Comprender cómo su personalidad y estilo de trabajo lo afectan puede llevarlo a comprender las personalidades y los estilos de trabajo, lo que lo convierte en un gerente más efectivo.
Es importante conocer su propio estilo de trabajo y tener un vocabulario para pensar y hablar sobre estilos de trabajo. La herramienta más utilizada para identificar su tipo de personalidad y estilo de trabajo es laIndicador Myers-Briggs. El MBTI fue desarrollado por Katherine Briggs y su hija, Isabel Briggs Myers. Basaron su trabajo en las teorías de Carl Gustav Jung, un psicólogo suizo. En su forma clásica, el MBTI es un ejercicio de papel y lápiz que tarda aproximadamente media hora en completarse y debe ser evaluado por un facilitador calificado.
'No es una prueba', subraya Bob McAlpine. 'Es un indicador, una herramienta maravillosa para ayudar a las personas a comprender quiénes son e identificar sus principales fuentes de energía'.
McAlpine es presidente de Type Resources, una empresa de Louisville que capacita a las personas para administrar el MBTI e instrumentos similares. El conocimiento de McAlpine sobre el MBTI y la investigación que lo respalda es profundo, y su paciencia para explicar la teoría y la práctica de la tipificación de la personalidad es infinita.
'La teoría de Jung identificó ocho tipos de procesos mentales', dice. Cada uno de nosotros puede usarlos todos, pero hay algunos que preferimos. Si vemos que otras personas usan los que no nos gustan, decimos que son raros. Myers-Briggs nos permite decir que no son raros, solo son diferentes. Entonces podremos empezar a descubrir cómo podemos trabajar con ellos con respeto '.
El tipo de personalidad afecta todas nuestras interacciones con los demás. 'En los negocios, los altos directivos pueden no sentirse cómodos hablando devalores', Dice McAlpine. 'Pero si soy un CEO y tengo dificultades para decirle lo que es importante para mí, ¿cómo puede estar equipado para tomar las mejores decisiones, decisiones con las que me sentiría más cómodo? O qué tal una junta directiva que ha decidido que el CEO tiene que irse. ¿Qué provocó eso? Me pregunto cuánto podríamos traer de vuelta a la tipología. Tasas de rotación, problemas de retención: podría ser interesante lo que las organizaciones podrían encontrar si pudieran explorar lo que hay aquí '.
El tipo, si sabemos cómo decodificarlo, nos da un modelo, dice, de cómo podríamos esperar que una persona prefiera usar esos diferentes procesos mentales. 'No se trata de encasillar', dice McAlpine. 'No sería ético que le diera el MBTI y luego dijera que prefiere estos procesos, por lo que debería hacer esto o aquello. Pero puedes mirar los resultados y decir: 'Sí, esto realmente encaja' o 'No, no soy exactamente yo' ''.
Estilos de trabajo
“Cualquier persona puede tener éxito en cualquier trabajo”, dice McAlpine, “sin embargo, algunas personas se sienten más cómodas, tienen una experiencia más positiva, en un trabajo que en otro. Si miramos los procesos mentales utilizados en el trabajo y los procesos preferidos por la persona, existe una alta correlación. No estamos hablando de habilidades, pero si los intereses coinciden con los requisitos, la gente tiene más éxito ”.
La metodología Myers-Briggs describe ocho tipos de procesos mentales que proporcionan una base para unaestilo de trabajo. Si comprende Myers-Briggs, puede usar su conocimiento para identificar este lenguaje de proceso y responder en ese proceso, según McAlpine. 'Si nos comunicamos mediante un proceso, incluso podemos pasar a otro proceso y seguir comunicándonos. Pero tengo que tener cuidado si trato de moverte, porque podría sacarte de tu zona de confort. Hay un flujo de energía. Si estoy en mi zona de confort, estoy ganando energía, pero si no, estoy perdiendo energía '.
Esto se puede aplicar a todo tipo de comunicación, dice McAlpine: entrevistas de trabajo,construyendo equipos, situaciones de entrenamiento. 'Cuando voy a una entrevista, si sé el idioma que se espera, puedo prepararme', dice. 'Cuando estoy entrenando con un subordinado, ¿qué idioma es apropiado? Cual es mi preferencia? ¿Necesito cambiar mi lenguaje y enfoque para ser más efectivo? Si soy un director ejecutivo que va a una reunión, ¿qué estoy tratando de transmitir, con quién estoy hablando, cuál es el idioma apropiado?
Esto significa usar los tipos de Myers-Briggs de manera flexible, señala, para elegir conscientemente trabajar dentro de procesos particulares para satisfacer las necesidades, sin decir, 'Yo soy yo, por lo tanto hablo de esta manera'. Si está trabajando con un equipo, debe estar preparado para lidiar con todas las emociones asociadas y la resistencia que se acerca tanto a quienes somos.
'Lo mismo se aplica a la planificación estratégica', dice. “En un lugar determinado del proceso de planificación, necesitamos sacar más provecho de algunos procesos que de otros. Necesitamos entender que algunos son más fáciles de acceder para nosotros que otros, que lo que proviene de algunos procesos puede ser más fácil de compartir con otros y de otros procesos más difícil '.
Para las personas, dice, lo más importante es utilizar su conocimiento de sus propios procesos y alternativas preferidos para que adopten un enfoque más holístico y tomen una mejor decisión.
Estilos de carrera
Myers-Briggs puede ser muy útil al considerar cambios de carrera y trabajo. McAlpine señala que la mayoría de nosotros hemos tenido trabajos que no encajan bien. Si hubiéramos estado equipados para analizar la situación en curso, podríamos haber podido decir: 'Es un gran trabajo, pero hay cosas en las que no nos alineamos, y no es lo que soy'.
Pero hay peligro, dice, en tratar lo que sabemos sobre nuestro tipo de personalidad como algo dado, fijo e inalterable. Cambiamos y nos desarrollamos, dice, y debemos reconocer eso también en nosotros mismos. 'Jung identificó estos procesos y dijo que la vida consiste en aprender a usarlos todos, en avanzar hacia la plenitud', dice McAlpine.
McAlpine enfatiza que la gente cambia. Podemos aprender otros procesos, al igual que aprendemos otros idiomas, y nos sentimos cómodos con ellos. Y nuestra comprensión puede ayudar a suavizar las transiciones: 'Desde una perspectiva holística, las personas pueden descubrir a medida que llegan a la mitad de su carrera que quieren pasar a otras cosas. Encuentran que la tipología les brinda una gran oportunidad para comprender lo que está sucediendo a medida que ven que sus intereses cambian ''.
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